海外工程分公司强化督查督办力度提升工作效能

为进一步加强企业执行力建设，强化公司各项决策、部署、要求的贯彻执行，确保政令畅通，提高工作效率和完成质量，推动各项工作的有效开展，海外工程分公司结合企业实际，认真开展各项督查督办工作。

一是为强化督查督办工作力度，确保督查督办工作“件件有着落、事事有回音”，公司综合部作为日常管理机构，并指定专人，专项负责，确保各类督查督办工作按时、优质的完成。文件督办。在文件要求上报日期截止前，综合部督办专员督促责任部门或项目按时落实督办事项，及时掌握工作进展情况，通过电话、QQ等手段，对未完成事项进行催办，直至事项按期办结，并建立台帐于月底进行通报。司务交班会督办。综合部督办专员依据《司务交班会纪要》上领导交办的工作事项，编制《督办任务单》发送至各部门，督促各部门于本周五下班前办理完结，对未办理完结的事项在下周一交班会上给予通报。各部门及项目上报信息督办。由主办部门督促相关部门或项目按时办结，综合部督办专员每月底对督查督办工作进行统计汇总，形成督查督办管理台帐。对于未按规定时限办结的督查督办事项，在月底的《公司通报》上给予公司范围内的通报。

通过督查督办工作的开展，进一步增强了各部门、项目部贯彻落实文件、通知精神的执行力度，提高了工作效率，对企业管理起到了较好的促进作用。