南京分公司多管齐下做好信誉评价工作

        根据南京市2015年上半年信誉评价工作的有关通知精神和要求，自今年二季度以来，南京分公司认真策划，提前准备，迅速行动，多管齐下做好信誉评价工作，以确保局在南京市2015年上半年信誉评价工作排名靠前。
        一是加强领导，成立公司信誉评价工作领导小组。此项工作由公司经营副总经理主管、生产副总经理协管，工程部主责、营销部辅责、其他各部门配合，形成信誉评价工作人人有责的局面。二是在局江苏投资公司的统一指挥和部署下，始终践行南京区域“以我为主”的工作理念，加强前期策划，力求加分最大化和扣分最小化。三是要将前期信用评价工作好的经验和方法通过局江苏投资公司影响带动局其他子分公司积极参与，寻求多方协作，形成整体合力。四是要形成信誉评价工作常态化，贯穿项目实施全过程。营销部要建立起每次评比中各单位加、减分记录台账，不断加强日常管理。五是要建立考核奖罚机制，对信誉评价工作完成成绩突出的要加大奖励力度，对完成较差的单位要进行批评教育和经济处罚。六是积极参与南京市市政工程行业协会日常活动。由公司总工程师牵头加强与协会的沟通联系,为公司工程创优、信誉评价工作创造条件。七是公司班子成员、各部门要主动设定目标，加强与南京市政府、建筑行业等对口部门、单位的横向沟通联系，广交朋友，广结人脉，为局、公司立足南京做市场打下坚实的基础。八是积极参与当地抗洪抢险工作。针对汛期的特点，要求公司南京片区各项目积极请求参加当地或业主组织的抗洪抢险突击活动，以争取信誉评价工作的多加分。
 （叶子）