一公司管控组来集通五分部检查工作

     自7月22日开始，一公司第二管控组成员来到局集（宁）通（辽）五分部（一公司）进行了为期2天的自控检查。
     管控组成员对该项目部管段内路基、拱形骨架护坡、六棱块护坡、空窗护墙的外观及实体质量进行了详细查看。随后在该项目部着重对安质部、物设部、工程部、工经部展开了内业检查。检查中针对上次管控整改落实情况、施工管理情况、安全质量管理情况、技术管理情况逐项查看。在总结会议上管控组组长俞浩锋从三个方面对后续工作提出了要求：一是从项目实际情况分析了制约施工生产的因素，提出了解决问题的办法，要求全员迅速转变思想突破常规形成大干；二是强调内蒙地区的特殊性决定了征地拆迁的难度加大，要全员齐心协力达成共识，协调工作实行分层管理落实，超前谋划讲究策略，要有一种钉子精神；三是在既有线施工中安全是把控的重点，铸造精品工程同样是我们的责任目标，要求在建员工要提高质量责任意识。
    该项目部班子成员表示将认真听取管控组成员的宝贵建议；在后续施工中以路基交验为主线、加快征地拆迁要进度，迅速开展好劳动竞赛，干一段成一段，确保按期通车。