南京分公司确定下半年技术工作新思路

        7月22日，南京分公司召开全公司技术工作会议，对上半年技术工作进行了总结，并结合局技术中心下半年工作重点和公司实际，确定了下半年技术工作新思路。
        一是以技术管理评比为手段，进一步推进技术管理的常态化、标准化、流程化。利用每季度技术评比及召开施工技术现场观摩交流会的机会，扎实推进全公司技术工作的提高。
        二是以施组、方案为中心，不断加强和完善技术管控体系。深入学习局下发的《施工组织设计管理办法》和《施组方案管理实施细则》，系统界定施组、方案管理职责及管理程序。着力提升施组、方案编制质量，注重操作与实用性。
        三是以科技研发为载体，推进工法、专利、论文工作的开展，提升提升公司技术综合实力。目前已完善了《南京分公司科技研发项目管理办法》，对江东门科研进行筹划，并有效跟踪科研过程开展情况，完成了3个工法初稿，申请了4项专利（有两项基本确定），下半年拟对江东南路项目进行科研补立项工作。
       四是以结构检算能力认定为抓手，促使技术人员理论水平提升。鼓励技术人员掌握1-2门检算软件应用，提高大临工程设计水平。在方案比选、大临过程设计中要达到“向方案要效益、要安全、要质量”。目前，公司结构认定通过率完成局下达任务的75%，下一步工作重点是结合工程实际，通过下达任务书形式，要求通过人员完成相关配套工程设计。
        五是拟定成立公司技术中心，主管科研工法、专利、论文管理工作；对施组、方案的关键内容（如：结构检算、科研规划等）进行统筹把关，进行技术通用化研究，制作作业指导书和大临建设标准等，逐步完善公司技术资料标准化工作；紧跟局技术工作开展步伐，进行BIM技术研究及应用。
        六是加强技术人员梯队建设。通过下一步设置技术中心及公司副总工程师岗位，搭建技术队伍人才成长的平台，促进公司技术工作的稳步健康发展。(叶子）