7月27日,结合项目目前实际情况,淮萧一分部组织项目员工再次系统性地学习了精细化管理知识,学习会由项目党工委书记主持,项目班子成员及各部室负责人都参加了学习。
会上,在学习精细化管理知识的同时,参会人员还针对项目目前生产经营情况、各部室日常精细化管理中存在的问题进行了讨论,查找差距和不足,并根据具体问题制定了解决方法和整改措施,制定了深入推进项目精细化管理工作任务表。
最后党工委书记提出项目班子成员及各部室负责人要带头提高积极性、认真学习宣传精细化管理内容,以精细化管理文件为日常工作指引,完善项目管理机制,提高项目管理水平和盈利水平,在日常工作中差缺补漏、精益求精,切实将精细化管理有关要求落到实处。(通讯员金晟)