建筑装饰安装公司上半年经济活动分析“实、准、细”

        7月29日，建筑装饰安装公司召开2015年上半年经济活动分析会，此次经济活动分析与往次相比，不仅参会人员由项目经理、项目财务部长扩大到了项目工程口、工经口、物机口负责人，而且还突显了“实、准、细”的特点。
        摸清家底，正视短板，安排实。此次经济活动分析，公司财务部、工程部、物机部、成本管理部、市场营销部、战略规范部、监审部、安质部就就各自部门上半年的工作情况做了认真细致地分析报告。合肥项目部、巴彦淖尔项目部进行了经济活动分析汇报。通过项目部和机关职能部门的报告，进一步摸清了家底，显露了公司管理上的短板，公司存在很多亟待解决的问题和困难：全公司的施工生产推进速度较慢，产值完成极不理想，上半年只完成产值计划的70%；已完工收尾项目效益低下，调概索赔工作力度小，亏损面大；在建项目垫资额度大，资金回笼不畅；项目部管理费上缴迟缓滞后；公司在局的融资数额大，公司处于负重爬坡之境况。
        敢于亮丑，思考症结，分析准。鉴于上半年这种危急的经济运行情况，此次公司痛下决心，敢于亮丑，透彻地分析了症结所在：上半年公司下达的产值计划为3.06亿元，实际完成2.16亿元，完成任务少与去年结转任务少并没有直接关系，主要原因是公司的整体施工组织出现了问题；很多项目经理缺乏责任成本和现款上缴意识；项目部的间接费用偏高，成本控制不利，没有执行落实公司的间接费用总量控制文件要求；劳务管理不规范，收尾项目尤其是亏损项目管理漏洞很大，如超合同结算；公司存在运动员少、裁判员多的现象，已完工项目出现大面积的亏损，公司领导、机关职能部门有不可推卸的责任；干部员工没有处理好公司、集体和个人的利益关系，把个人的得失与利益看得太重，在企业负重爬坡阶段，需要大家同舟共济，共度难关，只有公司得到了发展，个人才能有所获益，大家一定要摆正集体与个人的关系，要有强烈的危机意识、责任意识和主人翁观念。
        找准差距，摒弃陋习，布置细。此次经济活动分析会，公司领导对下一步的营销、生产、安全、质量、成本等工作进行了严格地布署：项目部领导班子成员要加强对公司出台的新的规章制度的学习，要正确认识企业性质，坚决摒弃原有机关大院安置型企业员工的陋习和懒散，要加强自我约束，做到令行禁止，政令畅通；公司层面对项目部的检查要规范严谨，不可流于形式；公司内部管理要敢于揭丑，监审部对项目部的审计结果公布于众，不可藏着掖着；项目部要和机关各职能部门一样，建立健全工作督办机制；公司建立严肃的问责机制，做到一事一处理，下半年再出现经济亏损的项目，轻则对项目经理进行问责，重则撤职；项目部要做好二次营销工作，项目部的二次营销要统筹到公司层面，营销部、工经部、工程部、物机部、财务部予以大力配合，提高二次营销的顶层设计能力，做好事前策划、事中控制、事后奖罚的机制；牢固树立以效益论英雄的观念，年底召开下半年经济活动分析会时，根据创效情况，树立正反面典型项目。全面推行项目经理业绩特别是成本控制、重要指标完成情况与项目团队的物质奖励、精神奖励相挂钩，要在公司范围内推行论功行赏，对品行端、责任心强、遵纪守法、贡献大的同志优先选拔任用。用人与分配机制要在全公司范围内做到公平、公正、透明与合理，推动公司风清气正。公司上下对此要形成共识，要通过这种导向，形成人人争先、人人力争上游的氛围，集聚企业发展的正能量。
（徐素玮）