建筑装饰安装公司召开2015年上半年经济活动分析会议

建筑装饰安装公司召开2015年上半年经济活动分析会议

    7月30日，建筑装饰安装公司召开了2015年上半年经济活动分析会议，对上半年企业经济运行情况进行了分析，重点对后五个月的工作进行了部署。

    一是要找准差距，把加强执行力建设作为自觉行为。公司上下要加强对规章制度的学习，自觉遵守公司的各项规章制度，做到令行禁止，政令畅通，彻底摒弃机关大院的各种陋习。

    二是认真抓好后五个月的项目管控，努力实现进度、安全、质量、成本的全面受控。公司的各级检查要规范运行，要敢于动真格，敢于揭露问题，切忌流于形式，要健全问题的整改闭合机制，建立严肃的问责机制，在公司下半年经济活动分析会时将对亏损单位进行追责。

    三是统一规范项目二次营销管理制度，强化二次营销意识。公司层面由成本部牵头，工程部、财务部、物机部紧密配合，把公司在建、收尾项目的二次营销工作统一纳入公司层面进行管控，提高二次营销的顶层设计能力，形成事前策划、事中控制、事后奖罚的机制。同时，要加大奖罚力度，重奖有突出贡献的人员，确保收尾项目的管理人员是二次营销的最大受益者。

    四是严把经营龙头关口，严禁投高风险标和亏损标，要当作一项铁律执行。

    五是树立“效益论英雄”的浓厚氛围，要加强对正面典型的宣传与树立，还要全面推行项目经理的业绩，特别是成本控制、重要指标的完成情况与项目管理团队的物质奖励、精神奖励相挂钩，在公司范围内形成人人争先、人人力争上游的良好氛围，集聚企业发展的正能量。(孙颜锋)