建筑装饰安装公司多措并举抓好外协队伍管理

建筑装饰安装公司多措并举抓好外协队伍管理

    今年以来，建筑装饰安装公司始终坚持自利利他的协作队伍管理理念，积极探索与协作队伍的合作共赢模式，多措并举抓好外协队伍管理工作。

    一是公司所有人员都可以推荐协作队伍，但要坚持实名制，成本管理部要按照局外、局内、公司本部推荐及协作队伍自荐等四类建立名册，实行“谁推荐谁负责”制度，出现问题推荐人要负责出面协调解决。

    二是对拟选用的协作队伍，公司提前进行考察，主要掌握协作队伍的信誉、业绩、抗风险和履约能力。同时，公司提高了劳务队伍的履约保证金额度，且劳务队伍完善手续后才能进场施工，严禁先进场施工后签订合同。

    三是公司成立协作队伍招标领导小组，由分管劳务招标的领导任组长，项目经理为副组长，并要求项目经理全过程参与招标。在协作队伍竞标过程中，条件相同的情况下优先选用项目部推荐的队伍。

    四是公司完成协作队伍招标之后要持续跟踪，定期评价，对于信誉差、不履约合同的队伍要果断处理、清退，在全公司范围内不得再用。

    五是要求各项目部在施工现场增强对协作队伍的服务意识，做到相互尊重、相互促进，实现合作共赢的目的。(孙颜锋)