南京分公司南京东机务段项目开展增收节支活动

        自今年年初进场以来，南京分公司南京东机务段项目部以全员、全过程、全覆盖的精细化管理为牵引，在全体干部员工中广泛开展以“三少七节约”为主要内容的“增收节支、提质升级”活动，积极倡导“厉行节约、反对浪费”的良好风气，大力构建节约型项目部，取得了明显的效果。
       为严格控制非生产性支出，该项目部在认真贯彻落实中央“八项规定”、局“十条规定”的同时，结合项目实际，及时采取了多项措施：一是开展“三少七节约”活动（即：少一次内部吃请、少一次不必要的接待、少一次铺张浪费，节约每一分钱、节约每一滴水、节约每一寸料、节约每一度电、节约每一升油、节约每一张纸、节约每一支笔）；二是内外部接待禁止高规格、高标准消费，做到热情大方又不铺张浪费；三是开展党员突击队、青年志愿者等义务劳动活动，做到“能修则修、能省则省”，节约项目部在生活、生产、文明施工、驻地卫生清洁等方面的费用支出；四是综合办根据办公生活用品日常需要和消耗，每月制定采购计划，做到无计划不采购、无计划不发放，合理控制总量；五是严格控制小车费用，执行登记派车制度，严禁公车私用，去同一地点或方向人员集中后派车。通过此举，有效地控制了非生产性费用的支出。
        在施工管理中，该项目部坚持“浪费也是腐败、节约也是政绩”的理念，从精细化管理入手，严把安全质量关、生产组织关、方案优化关，未出现一起因成品质量、工序组织不当等造成返工现象。严格执行机械台班由现场及物机部共同签认、材料进场由物机部和工程部共同签认并于当日交于工经部等制度，遏制了外协队伍故意“冒领漏算”现象，有效地控制了生产性费用支出。今年来，仅在修旧利废上就节约成本6.3万元，在以旧代新方面节约成本16.8万元(叶子）