建筑装饰安装公司导师带徒助力人才成长储备

        8月7日，建筑装饰安装公司2015年“导师带徒”签约仪式在合肥项目部举行，来自公司机关业务部门和基层项目部的43对师徒郑重签约。
        近年来，建筑装饰安装公司在发展的过程中，深刻认识到人才是最有竞争力的第一资源，企业要做大，必须重视人才的培养与储备。公司把对新入职员工的培养作为提升员工队伍素质的一个突破口，积极推行“导师带徒”活动，师徒结对子，双促进，力求快出人才、出好人才。新员工在见习期内，项目部根据他们所学专业、发展方向和自身性格优势为他们选配专业对口、富有经验的师傅，要求师傅对徒弟的工作进行传、帮、带全过程辅导，帮助徒弟了解企业文化、管理理念。同时还要主动关心他们的日常生活，掌握和了解他们的思想动态，帮助他们尽快适应新的工作岗位和环境。
        为了提高师傅的责任心和传授效果，徒弟对师傅若有不负责任、不尽心指导的行为有权向所在项目部或公司人力资源部反映，经项目部核实后，可予以更换，并取消其指导资格。徒弟见习期满后，由师傅写书面考核鉴定，对于各方面表现好的徒弟，师傅可以建议公司优先提拔任用，表现不好的，可以建议延长见习期。这种“相互选择”的模式，大大激励了师徒双方的积极性，促使新员工专业技术水平和工作能力在较短时间内得到迅速提升。
         坚持不懈的“导师带徒”活动，先后为公司培养出了诸多合格的各专业的新员工，有些新员工见习期满后就担任了项目部的技术主管、部室负责人等职务，为他们在公司乃至中铁四局的发展奠定了良好基础，同时也缩短了人才培养周期，丰富了公司人力资源储备。              （徐素玮）