一公司京沈三分部实行安全生产标准化管理 争创安全优质高效文明施工现场

        由中铁四局一公司承建的京沈客专IV标三分部施工项目，是京沈线IV标段所有参建施工单位中管段较长、施工难度较大的一段，其中姚家营隧道全长5599米，又是全线第一长隧道。
        承担该施工任务的是四局一公司，自开工以来项目领导凝心聚力、科学谋划，在施工生产上坚持做到“责任到人、措施到位”的安全理念，以“高标准、严要求、精管理、实作为”为准则，以“谁主管、谁负责，谁管理、谁监督”为原则做好各项安全工作。从营造企业安全文化氛围，提高职工安全意识入手，在各施工现场营造出“我知安全、我懂安全、我要安全”的安全文化氛围，确保整个标段安全目标、生产指标的顺利实现。
        一是成立安全生产标准化管理领导小组，制定并完善各项安全管理制度。为夯实安全生产基础、确保本工程能够实现安全生产标准化管理的目标，自进场伊始，项目部便成立了以项目经理为组长的安全生产标准化管理领导小组。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“以人为本”的科学发展观，制定下发了项目部安全管理制度，建立了施工安全管理体系，完成了施工安全策划及抢险应急预案等各项工作。现项目部汇总、整理、编制出项目部《铁路建设项目标准化管理手册》、《职业健康安全管理办法》、《环境因素识别、危险源识别、风险评价、控制方法一览表》、《中铁四局京沈京冀客专IV标段三分部安全、质量、环保管理制度》《中铁四局京沈京冀客专IV标段三分部外协队伍突发事件应急预案》等，经领导班子成员及各部室负责人审核、由项目经理签发执行。
        二是明确责任、落实安全生产责任制。项目部与领导班子成员、各部室负责人及各外协队负责人签订目标责任书，并把安全生产的管理目标逐一落实到每个从业人员、每个工作岗位，层层分解、层层落实，明确第一责任人、主要责任人的安全生产责任，确定了对监督管理人员的责任追究办法，积极推行“一岗双责，岗岗有责”责任制。对项目生产的全员、全过程、全方位都有了明确的制约和监督，各项管理工作都有章可循，有效减少甚至杜绝了事故的发生，尤其是较大事故的发生，当然也就杜绝了责任追究的问题。截至日前，未发生过一起人员、车辆、机械的伤害事故，各项安全工作都在有序可控之内。
        三是加强安全培训、提升全员意识。教育培训是提高职工安全意识、安全技能和自我保护能力的基础。尤其是做好新进场员工、劳务人员的教育培训尤为重要。首先是对新进场劳务人员进行职业健康体检，并建立农民工健康体检台账，保存每位员工的体检报告。根据体检结果项目部针对那些不宜从事相关生产的人员，予以调换工作岗位或劝退。其次由安质部负责对新来人员进行入场教育，教育包括安全教育、行为规范教育、规章制度教育等，并同每位劳务人员签订劳务协议。自进场以来，组织劳务人员安全知识培训累计40余次，培训人数超过1000人次。同时项目部还利用各种其他形式对员工进行安全教育，如每天的班前讲话和每周的生产例会组织学习，发放学习资料、组织观看事故案例等，让职工能够深入学习到安全管理规定及制度，使每位职工在意识上形成“我知安全、我懂安全、我要安全”的理念。特别是今年6月份针对安全生产标准化建设邀请公司安质部、工程部和工会联合组织的全员安全质量宣讲活动，在广大员工之间引起了强烈的反响，大大提高了全员安全生产标准化建设的高度重视和认知。
        四是加大安全监督检查力度。安全工作是企业的生命，也是家庭美满的保证。项目部坚持以“谁主管、谁负责，谁管理、谁监督”的原则做好各项安全工作，对各责任区指定责任人、委任专职安全员、群安员负责安全检查工作。平时全面巡视检查，重点区段、重点作业要全员全面全时全方位重点监控，协助项目部发现解决问题，确保施工安全。同时给予安质部门及安质人员充分的奖惩权力，加大日常安全监察力度，对发现的隐患及时通报，落实责任。为增强安全监察人员的责任，对项目部组织的每月安全大检查及例行检查，查到的问题及事故隐患，不仅要对外协队负责人进行批评、通报，对专业安全监察人员也要追究责任，进行通报批评，以增强安全监察人员日常的监察力度。
        五是争创安全优质高效文明施工现场。文明施工全面体现一个施工单位整体形象和管理水平。加大文明施工宣传力度，在施工现场设置醒目地施工标志牌、安全警示牌、标语口号等，标明工程名称、工程概况开竣工日期、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称及项目部负责人、施工现场平面图、文明施工措施等。与业主签订文明施工合同，接受建设单位监督。在开工建设前，积极与沿线居民、单位沟通，宣传国家政策、明确工程意义，并设置专门群众信访接待室处理周边群众的意见和要求，取得了当地群众的谅解和支持，很好的构建了和谐的企地文化建设。合理规划生活区、办公区、生产区布局，定期进行卫生检查，把外协队驻地也纳入到同等考核范围。同时在施工过程中，努力做到施工不扰民，施工现场定时洒水、现场道路及时清理、尽量避免夜间施工对当地居民的影响等。把文明施工同标准化作业结合起来，制定管理考核办法，明确责任，同管理、同评比、同考核，始终把文明施工保持在较高水平。
        京沈三分部全体员工以争创一流文明施工现场为目标，凝心聚力、砥砺前行，充分展现了四局人顽强拼搏、勇于争先的精神风貌，树立起当代铁路建设者的好榜样，赢得了业主和监理单位的一致好评。京沈三分部所有员工将牢记使命、奋勇争先，继续在各项检查和评比中夺取优良成绩，以实际行动为一公司争光、为四局增彩，为把京沈客专打造成精品工程做出新的更大贡献。(张大伟）