南京分公司南京东机务段项目“安全预想” 筑牢安全防线

         自今年年初进点以来，中铁四局南京分公司南京东机务段项目部以“安全预想”管理制度为抓手，提升项目安全管理“三个能力”，不断筑牢项目本质安全型生产防线。
        中铁四局南京分公司南京东机务段项目部承建的南京东机务段强化整备场能力工程，其主要施工内容有：既有整备棚及房屋拆除、新建单层钢结构门式钢架整备棚、新建四层钢筋混凝土框架结构的运转整备楼、整备场接触网改造、站场场坪整治及水电供应配套设施等。因施工地点在南京东机务段整备场内，属于营业线（含邻近营业线）施工，施工环境风险大，危险系数高。针对营业线施工特点和项目实际，为确保施工安全和员工人身安全，进点伊始，该项目部即将“安全预想” 制度引入安全管理之中，并通过“安全预想”着力提升项目安全管理“三个能力”：一是“安全预想”提升安全预判能力。凡事预则立，不预则废。项目安质部在各工点悬挂每日“安全预想”公告牌，每天上班前就该工点施工过程中可能出现的安全风险进行归纳、预判，同时就该点施工安全风险进行安全施工要点说明。通过“安全预想”制度，项目将各工点各阶段的安全风险进行预判，加强了对项目安全风险管理的研判。项目在“安全预想”中明确不同工点、不同阶段的重点领域和关键环节，有利于项目管理人员全面准确地掌握安全风险，为消除安全风险提供可靠依据；二是“安全预想”提升安全预控能力。安全预判为项目创造安全预控的条件。每日“安全预想”牌更新后，项目跟班领导就“安全预想”牌中罗列的安全危险源进行班前讲话或有针对性的案例教育。通过“安全预想”超前预想、提前预控，防止因安排不周导致事故“乘虚而入”。项目“安全预想”制度与领导跟班作业制度相互支撑，互相作用，使安全预控及措施更有针对性和实效性；三是“安全预想”提升安全督导能力。项目将“安全预想”制度与“安全确认”制度有机结合。通过每日“安全预想”，项目管理人员能够及时督导施工人员对存在的现场安全隐患进行闭合，在每日下班前进行“安全确认”，实现现场零隐患、零风险。同时，通过“安全预想”及“安全确认”，项目安质部能够高效率梳理现场安全问题及整改闭合情况，为每周进行的安全生产“后评价”提供数据支持。
        该项目部通过实施“安全预想”制度，让现场安全生产化被动为主动，实现了项目全员从“要我安全”到“我要安全”的思维转变，使本质安全型防线得到了进一步巩固。进点以来，项目部安全生产始终处于可控，截止8月17日，已实现安全生产220天，并多次受到上海铁路局南京铁路工程建设枢纽指挥部的通报表扬。(永泰  左皓)