海外工程分公司召开2015年上半年管控工作通报会

8月17日下午，海外工程分公司召开了2015年上半年管控工作通报会。公司在家领导、巡察员、三总师副职、部门副职以上人员参加了会议。会议由副总经理崔浩主持。

管控组成员通报了公司所属的埃塞铁路项目、埃塞孔索至亚贝洛公路项目、援苏丹友谊厅维修项目、毛里塔尼亚经商处改扩建项目等4个在建项目的项目管理、物资机械管理、施工技术管理、安全质量环保管理、工经管理、财务管理等方面存在的主要问题，深入剖析了产生问题的主要原因，并提出了相应的改进措施和意见。

管控组组长崔浩对四个项目在制度建设、执行力管理、责任成本、安全质量、项目管理、公司管控等方面存在的问题进行了剖析 ,并提出三个方面的要求:一是各项目部要加强成本管理，增强项目成本意识。二是公司总部人员要加强自身学习，加强对境外项目的帮扶和指导。三是公司应进一步加强与局在国内承建项目方面的沟通协调力度,为公司做大做强提供广阔的平台。

副总经理兼总工程师张江华、总会计师陆乃银、巡察员许平安分别从生产、技术、安全、人员、物资、财务、项目管理等方面分析了四个项目当前存在的问题，并提出了相应的建议和具体要求。

总经理岳君华对下一步公司的管理工作提出了五个方面的要求：一是要尽快下发本次会议的管控通报，要对检查存在的问题制定切实可行的整改措施，并限期加以整改，消除隐患。二是要完善项目管理制度，进一步加强项目管理。三是要合理配备项目管理人员，加强人员的培养和使用。四是要进一步理顺公司的管理流程，加强分级管理，增加公司领导和部门相关人员赴项目检查的频次。五是要切实解决海外项目的网络通讯问题，确保网络畅通,增强国内外人员的沟通联系。

本次会议的召开，旨在进一步加强对项目的管控力度，提升项目管理水平，确保项目各项管理工作稳步、扎实的向前推进。