南京分公司培养人才念好“三字经”

         近年来，南京分公司把员工培训培养作为促进项目发展、服务企业和服务员工的重点工作来抓，在工作中坚持“全、实、活”三字方针，念好人才管理培养“三字经”，有效地提升了员工的业务水平和综合素质。
        “全”，培训辐射全员化。 在队伍培养方面，公司每年对新分的大中专毕业生有意识的加强培养规划，思想关心，生活爱护，工作支持，把他们安排到施工一线的合适岗位上去，全面提高业务能力。公司成立了以总经理、书记为组长，副职领导为副组长、各部室负责人为成员的“导师带徒”领导小组，工作贯穿工前、工中、工后全过程，他们大力推进员工自主培训，激励和引导员工利用机构培训，同时对全体员工进行有针对性和实效性的岗位培训，进一步提高员工的业务能力和技术水平。重点对工程技术、试验、物资机械、测量、财务、工经、安质等专业技术人才的培养，为公司、项目后续施工奠定良好的人才基础。
        “实”，培训具体针对化。以符合业务发展需要与组织能力的提升为基本原则，针对实际培训需求进行，公司以“导师带徒”的形式，明确师徒责任，制定培训计划和目标，并完善师徒结对量化考核细则，抓好日常考核管理，定期对导师带徒情况进行考核，并要求经项目考核组考核对徒弟学习效果明显、技能提升较快的优秀师徒“对子”进行通报表扬和奖励。公司还通过构建人才培养、考核、激励、服务平台，建立和完善人才队伍建设责任制，每年都认真研究人才需求数量、素质和结构，科学地制定人才队伍发展规划，做好人才选拔、培养、使用和储备等工作。
        “活”，培训视角扩大化。项目部定期邀请公司内部培训师等专业工程师来授课培训，并积极选拔优秀员工参加局、公司以及外部机构组织的各种培训。在新学员见习期间，导师每月要对所带的徒弟进行职业素养、专业理论知识和技能水平进行评价总结，并将徒弟每月的学习和工作表现情况以表格形式呈报项目领导考核小组考核，同意后再上报公司人力资源部，清晰地让项目、导师了解徒弟学习、工作、生活的每个环节，形成多种评价痕迹，促进他们健康、快速成长。
        该公司通过念好人才管理培养“三字经”，不仅为项目和企业输送了新鲜血液，而且在很大程度上弥补了项目上技术人才缺乏的短板，促使了新员工自我加压，你追我赶，促进了项目员工的自我的提高与完善，形成了一种浓厚的良性竞争氛围。据统计，近三年来该公司通过一、二级建造师达18人次，先后有30余名员工被提升为项目部长以上岗位职务，已成为企业加快发展不可或缺的人才。(叶子）