8月28日下午,公司2015年领导干部会结束一天的议程,圆满闭幕,拉开了公司下半年营销、生产、效益攻坚战的序幕。
这次会议是在公司营销任务十分繁重、施工生产压力巨大的情况下,召开的一次十分重要的会议。会议的主要任务是:深入贯彻落实局2015年领导干部会和上半年经济活动分析会精神,对照公司年初制定的工作目标,客观总结公司前八个月工作,分析当前形势,攻克发展难题,以高度的责任心和使命感做精做优各项工作,确保完成年度各项指标。
会上,通报了公司2015年上半年非铁路项目信誉评价结果,局、公司2015年劳动竞赛和第八届样板工程(工序)的评选结果,并进行了表彰。会上,还对荣获2014年度甘肃省“飞天金奖”、贵州省“黄果树杯”两项省部级最高荣誉的武罐3标和遵义机场项目部进行了表彰。
会上,公司总经理薛模美作了题为《坚定信心 决战决胜 确保年度各项奋斗目标顺利实现》的讲话。讲话全面总结了公司前八个月的工作成果,对公司后四个月的重点工作进行了部署。
薛总指出,2015年前八个月公司根据市场开拓需要,明确办事处工作内容及标准,加大市场帮扶力度;严格兑现2014年营销办事处奖励,进一步激发了办事处营销的热情;积极与局内先进单位开展营销对标学习,增强了公司的营销能力,营销工作取得积极成果。前八个月,公司加大对各重点项目施工生产的过程管控,一批重大节点目标圆满实现,多项工程在业主组织的各类评比中获得好评,安全质量总体可控。同时,武罐3标武都高架特大桥、遵义机场分别荣获2014年度甘肃省“飞天金奖”、贵州省“黄果树杯”两项省部级最高荣誉;兰永4标、十天4标分别荣获甘肃省“平安工地”称号,兰永钢栈桥基础施工工艺研究先后获得2015年“安徽省QC成果一等奖”和“全国工程建设优秀质量管理小组二等奖”荣誉。今年以来,公司精细化管理由浅入深,精细化管理成为新常态。同时,公司经济运行整体良好,企业改革推陈出新。
薛总指出,当前经济社会深度变革,企业面临的形势复杂多变,公司发展既面临发展机遇,又面临严峻的外部挑战和内部的巨大压力。公司上下必须冷静研判当前形势,科学制定应对措施,强力推进工作落实,理清思路、真抓实干,确保公司“十二五”圆满收官。
薛总强调,施工企业的发展向来都是与市场营销的成败、生产能力的强弱、管理水平的高低紧密联系在一起的。为此,今年后四个月公司要重点抓好以下四项工作:一是全力以赴抢抓铁路市场,确保非铁路市场份额,强力推行生产营销一体化,加大资源整合和取证力度,实现市场营销的新突破;二是施工生产要确保完成年度产值目标,提高两级管控能力,持续强化安全质量管理,深入推进“五化”建设,切实抓好信誉评价工作;三是在提质增效方面要控制好成本支出,开展好经济活动分析,落实好物资精细化管理,发挥好二次经营“增收创效”功能,发挥好审计工作“纠偏扶正”职能,切实抓好“双清”工作;四是企业综合管理方面要做好“十三五”规划,推进全面精细化管理,提升作业层管理能力,构建和谐幸福企业。
会上,公司党委书记吴锡君作了题为《统一思想 鼓足干劲 为全面完成年度奋斗目标而努力》的讲话,讲话中总结了2015年公司前八个月的工作,分析了公司存在的问题,对公司后四个月工作进行了研究和部署。
吴书记指出,这次领导干部会议是在公司营销任务十分繁重、施工生产压力巨大的情况下,召开的一次十分重要的会议。会议的主题是传达局2015年领导干部会议精神,总结公司前八个月的工作,分析存在的问题,研究和部署后四个月的工作。
吴书记指出,今年前八个月,公司党政工团组织和全体员工围绕局党委、局提出的各项要求和公司年度发展目标,凝心聚力,真抓实干,积极推进生产营销、企业管理和党建思想政治工作,施工生产总体有序推进,综合管理有效提升,思想政治工作展现作为,党群共建凝聚合力。但公司面临的市场营销和施工生产任务十分繁重,形势异常严峻。公司各级党组织和各级领导干部,必须以对企业、对员工高度负责的态度,站在推进企业持续稳定发展的高度,统一思想,认真研究措施,切实加强组织领导,紧紧抓住后四个月的时间,千方百计创造条件,以必胜的信心和顽强的斗志,迅速掀起生产营销的大干高潮,确保年度奋斗目标的实现。
对于后四个月的工作,吴书记要求,公司要广泛发动,进一步加强形势任务教育;精心谋划,全面完成年度营销任务;真抓实干,全面完成年度生产任务;动真碰硬,全面加强安全质量管理;提高认识,着力推进工程项目精细化管理;转变作风,切实加强领导班子和干部队伍建设;发挥优势,不断加强党建思想政治工作;落实“两个责任”,全力推进党风廉政建设。当前公司推进工程项目精细化管理和实现年度发展目标的任务非常繁重,时间非常紧迫,责任非常重大。各级党组织和领导干部要以这次会议为契机,认清使命,不负重托,进一步统一思想,真抓实干,扎实工作,确保完成公司各项年度目标,努力推动公司持续稳定优质发展。








