七分公司召开2015年上半年经济活动分析会

8月29日上午，公司召开了2015年上半年经济活动分析会。公司领导班子成员、机关各部门负责人及相关人员，基层单位经理、书记在机关八楼会议室主会场参加会议，公司所属各基层项目部总工程师、总会计师、分管施工生产的副经理、分管工经工作的副经理及工经部、财务部、物机部、工程部负责人通过网络视频会议系统在各分会场参加会议。会议由公司总会计师王光明主持。

会上，首先进行的是总体分析，公司副总会计师兼财务管理部部长吴懿就公司上半年公司财务预算完成情况、公司开累各工程项目情况、2015年上半年公司资金管理情况、公司各项目债权债务情况、2015年上半年“双清”计划完成情况、公司各项目工程经济情况分别进行了通报。公司物资设备管理部部长朱长明就公司2015年上半年物资设备管理情况进行了通报。公司法律事务部部长郭琦芳就项目诉讼案件及法律风险防范进行了讲解。

会上，还进行了专题分析，公司成本管理部部长吴杰就公司成本信息系统使用情况、公司精细化管理情况、收尾项目存在问题进行了通报。公司副总会计师兼财务管理部部长吴懿就财务成本稽核与督察情况进行了通报。公司副总会计师兼审计部部长梁立国就审计专题进行了分析。公司财务管理部副部长李中元就营改增进行了专题分析。

延延项目党支部书记唐生军、兰州枢纽二分部项目经理吴韩飞分别就项目经济效益情况进行了汇报，公司总会计师王光明进行分别进行了点评并提出要求。

公司总经理薛模美在讲话中针对经济活动分析提出了两点要求：一是针对经济活动分析暴露出来的问题，要立即制定整改落实责任表，限期整改落实，对一些共性的问题和例外问题都要进行专题分析，同时要求在下次经济活动分析中要将一到两个严重亏损的项目纳入进来进行反复分析，发现问题，汲取教训，找出应对措施。二是选取了局的十个较大的子分公司经济运行状况进行了对标通报，并分析了上半年公司经济运行主要存在的主要问题。针对后四个月工作，薛总要求，一是要确保公司今年的各项指标，尤其是生产指标一定要完成。二是要切实抓好月度的财经盘点，做好外协队伍的规范管理。三是整改落实好资金超付问题，民办结算问题，严禁大额资金的超额使用，加大验工计价力度，把好变更设计过程管控，抓好项目的收尾，将审计和反腐要并行，严禁职务消费，高度重加强学习视营改增知识的学习。同时要求项目经理部的合同评审和结算也要项目领导班子和职能部门走流程进行网上评审。

公司党委书记吴锡君在讲话中提出两点要求：一是此次经济活动分析公司财经系统部门在各个基层项目的支持下资料做的非常详实，反映了很多问题，需要各项目认真领会执行，提高会议效果。要从亏损项目中吸取教训，分析清楚亏损原因，吸取教训。同时，针对经济活动分析中各个专业所揭示的问题，主责部门还要进一步的细化完善，对照分析，查找自己的问题，整改完善。二是要立规矩，针对备用金的问题及管理费超支的问题，首先要从机关做起，领导干部要带头执行，制定整改方案，提高执行的刚性。

此次经济活动分析会从完善经济活动分析会的分析材料入手，通过网络视频会议系统扩大了参会人员范围，深入剖析了企业管理上存在的问题，查找了存在的不足与差距，并提出了具体的应对措施，提高了经济活动分析的实效。

会议现场（一）

公司总会计师王光明主持会议


公司相关部门分别进行经济活动分析

部分项目作经济效益情况汇报

公司总经理薛模美作讲话

公司党委书记吴锡君作讲话

会议现场（二）