海外工程分公司认真传达局2015年领导干部会、上半年经济活动分析会等会议精神

8月31日上午，海外工程分公司召开了专题会议，认真传达了局2015年领导干部会、上半年经济活动分析会等会议精神。会上，公司总经理岳君华传达了局党委书记张河川、局总经理王传霖讲话精神，并结合海外工程分公司当前实际，围绕年度发展目标，对后四个月工作进行了安排部署。同时，公司副总经理崔浩传达了局副总经理刘勃在全局施工生产专题会上的讲话精神，公司总会计师陆乃银传达了局总会计师魏成富在局上半年经济活动分析会上的讲话精神。

岳君华指出，上半年全局生产经营等各项工作取得了显著成绩，海外业务板块与去年同期相比也实现了较大提升，全局各项指标完成情况较理想，企业呈现出积极向好的发展态势。海外工程分公司要紧跟全局发展步伐，充分认清企业所处的现状及当前海外生产经营工作面临的新形势，要进一步坚定发展的信心，以年初职代会确定的各项指标为奋斗目标，从生产、经营、安全、质量、成本管理等多方面积极采取新措施，确保企业年度发展目标的全面实现。一是坚持营销工作龙头地位不动摇。上半年，公司新签合同额为2.5亿元人民币，仅占年度营销任务的约35%，营销任务不饱满，后四个月营销形势异常严峻。公司将紧紧抓住一带一路和互联互通等国家全球战略契机，深耕细作既有国别市场开发，积极开发新兴市场，对重点跟踪项目做到提前谋划布局、积极运作，力争下半年在营销工作上实现新突破;二是合理组织施工生产。受多种因素交织影响，截至目前，公司产值完成情况不理想，后四个月生产压力巨大。公司将统筹安排，合理组织在建项目施工，加快施工节奏，充分激发现场活力，并全方位做好后勤服务保障工作。同时，全力做好新中标的毛里塔尼亚市政雨水排放项目开工前的各项筹备工作，确保项目11月底开工后即全面进入施工大干;三是加大安全质量监控力度。随着各境外项目施工生产的全面展开，后四个月安全质量管理工作面临着严峻的考验。公司将加大安全质量后台管控力度，坚持安全质量工作的常态化管理，深入开展“全国安全质量月”活动，加大安全质量重点风险源的辨识与控制，坚决将安全质量风险消灭于萌芽状态，努力实现全年安全质量“零事故”的目标;四是加强项目成本管理。持之以恒地推进工程项目精细化管理的落地生根，进一步加强公司后台管控，并通过加大现场检查督导的方式，充分发挥经济责任成本杠杆作用，进一步规范项目成本管理行为，并加强项目责任成本过程考核力度，努力实现项目效益最大化的目标;五是加强和谐企业建设。公司将进一步加强党建思想政治工作，大力推进“幸福项目部”创建活动及“家文化”建设，全面落实“三工建设”、“五同化”管理等举措，促进企业和谐建设，营造积极向上的内部氛围。