8月31日,七分公司深圳市龙华新区现代有轨电车示范线工程三标项目经理部“幸福之家”试点正式挂牌标志着该项目的“幸福之家”创建活动正式启动。
为使员工共享企业发展成果,切实提升员工的幸福感,公司以局创建“幸福之家”为契机,实事求是地提出了“以‘家文化’凝聚人心,提升机电软实力”的口号,在做好标准化临建的同时,将“幸福之家”的创建与
企业文化建设、员工价值观、项目精细化管理相结合,以激发员工潜能提升项目感召力。
该项目确立了以家文化、
企业文化、项目文化三位一体的文化构成;大力实施“三让三不让”员工关爱工程,公司工会与项目综合办专人对接,定期统计《员工家庭情况调查表》、《员工思想状况调查表》及时把握了员工思想和生活状况;完善了员工信息登记表并坚持开“生日送温馨”活动,还积极开展符合基层员工需求和实际的体育主题活动等;以国学教育、企业精神为向心力,引导员工树立正确的价值观,制定了工人、管理人员国学教育和企业精神宣讲的日程表,量化了价值观的塑造过程;加强贯彻落实工程项目精细化管理制度,构建了规范化、标准化的项目管理体系;在抓好项目施工生产这一中心工作的同时,开展全员安全教育培训、劳动竞赛等活动,充分利用职工业校、农民工业校培训阵地,抓好项目员工、农民工的学习、教育、培训工作,提高农民工及员工的整体素质。
形式多样的活动,丰富创建内涵,增强了项目“软实力”,为项目部“幸福之家”的创建注入了新的活力。 (李红军)
项目部办公楼
项目文化走廊
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