七分公司深圳有轨电车项目部深入学习工程项目精细化管理

        9月3日晚，七分公司深圳有轨电车项目部召开专题会，组织全体员工在项目部会议室再次认真系统地学习了工程项目精细化管理V2.0系统及文件，专题会由财务总会周松主持。
        为贯彻落实全面推进工程项目精细化管理动员大会精神，有效推进项目精细化管理，切实加强成本管控，达到提高项目管理水平的目的，结合项目部实际情况，深入学习精细化管理相关文件。本次重点结合中国中铁及中铁四局集团的工程项目精细化管理指导文件，学习公司精细化管理操作指南，根据自身项目情况理清思路，并把操作指南中涉及到各个部门相关的工作内容进行了重点梳理与讨论。
        会上，财务总会在组织学习精细化管理的同时，引申到目前各项工作开展情况，提出几点要求：一、各部门负责人在学习精细化管理的同时理清该部门的职责及相关工作，根据项目管理及成本管理责任矩阵，充分利用有限的人力资源，落实到人头上，做到真正的理解“精髓”、“细化”到每个人。二、各专业主管工程师善于总结，对自己的工作形成完整的记录，注重施工生产中资料的收集，优化自己的技术管理工作。
        最后，项目经理指出这是一个长期学习的过程，号召所有职工提高积极性，认真学习精细化管理内容，以精细化管理文件为工作指引，逐步完善项目管理体系，做到施工现场规范化、标准化，并在项目管理工作中对照文件中的要求及时查漏补缺、精益求精，切实将工程项目精细化管理有关要求落到实处。
        通过再一次的学习，项目部全体员工对工程项目精细化管理有了更深刻地了解，明确了各自的职责，在今后的工作中真正地将精细化管理运用到施工生产的各个方面。（李红军）