一公司承德制梁场开启大干模式力保认证计划

为保证梁场认证工作计划，承德制梁场根据现阶段实际情况积极组织、精心策划，制定多项措施开启大干模式。
一、领导班子夜班巡查，保证施工安全质量。承德制梁场制定了领导班子夜班巡查表，部门负责人陪同巡查，每日严格执行夜班巡查制度，保证夜间施工有专人巡查，权利卡控施工现场安全质量，确保施工进度、安全、质量可控。
二、成立分管梁场、板场的架子队，明确各个场区有具体负责分管领导、技术主管及现场队长，施工管理责任落实到个人，各个架子队分工明确，保证现场施工进度，积极配合各级领导巡查。
三、设立明确的奖罚机制，项目部制定周计划、月计划并下发到具体管理人员和外协队伍，施工计划定期考核并设立奖罚，奖罚机制增强了管理人员及施工人员的责任感，激发了全员参与大干的工作热情。
四、管理人员集中办公，本月起梁场认证相关部门已围绕认证工作开始集中办公，各部门间认证工作相关问题的沟通、解决、落实的时效性大大提高，加强了各部门间的交流，增强了梁场上下全员的凝聚力，加快了认证相关资料的整理速度。
五、现场管理人员每日召开碰头会，做到当天问题当天解决。现场生产经理带领技术主管、架子队长每日召开碰头会，针对现场施工中情况发现的问题共同研究解决方案，坚持每日技术交流、为现场管理人员排忧解难，对施工中存在的影响施工生产的问题限期解决，提高管理人员的工作执行力。
通过科学合理的制定一系列的认证准备工作新举措，统一了全员思想、指明了工作方向，全体参建人员以饱满的热情、负责的态度、忘我的精神投入到各自工作的岗位，时刻以“高效率、高质量、高标准”的工作理念为导向，确保优质高效的完成各项工作，争取早日具备认证条件。（作者：范娜）