南京分公司推广成本管理信息V2.0系统

        今年来，为更好的适应工程项目精细化管理的要求，南京分公司积极推广应用成本管理信息系统V2.0，取得了明显的效果，有力地加强了成本管理的标准化、规范化、信息化建设。
        年初，根据局推进计划的要求，该公司重新完善了成本管理信息系统V2.0的流程设计、组织了流程的评审及测试工作，及时解决了项目在使用过程中遇到的各类问题，组织各项目部主要参与人员参加了局组织的成本管理系统V2.0的培训。目前，南京东机务段是我公司首个试点项目，目前合同管理、变更索赔策划、施工组织设计、清单复核及分解、责任成本预算、合同审批均已完成并正式上线运行，完成了局下达的工作目标。南京东机务段成为公司首个试点项目，即将开工的六安站前广场、涡阳公路及后期新开工的项目也将陆续推广应用成本管理V2.0系统。
        此外，为加快成本信息系统各项工作流程审批进度，该公司还制定了《成本信息系统流程审批考核管理办法》，并将审批情况与绩效考核挂钩。办法试行后，流程审批进度较以前有了较大改善，一般均在流程发起后一至二天内完成审批，既提高了工作效率，又有效改变了前期审批工作拖沓的现象。（叶子）