七分公司经济活动分析会 晒典型 共勉励 效果好

“由于项目施工所用的砂石料周边无法供应，需从西安采购，增加了运费，造成亏损……”8月29日，在七分公司2015年上半年经济活动分析会上，亏损项目正在就项目经济效益情况进行专题汇报。据悉，此次该公司共选取一个亏损项目和一个盈利项目在会上进行专题汇报，通过晒典型，来共勉励。
　　此次经济活动分析会，该公司从在建的30多个独立核算项目部中选取一个亏损和一个盈利的典型项目部，要求他们针对本项目完成公司下达责任成本、上交款完成情况及亏损盈利原因进行剖析汇报，就后续本项目财经工作的具体安排进行表态发言。随后由公司领导对表态项目进行点评，让在责任成本、综合管理等方面存在的问题的项目“晒出来”，让这样的项目有压力，有动力；对成本管理好的项目让与会人员对标先进，查找自身差距，学习先进经验。七分公司通过这种正反两个方面现场剖析问题、总结经验、发言表态的措施，在企业内部传递挣钱是硬道理的正能量，切实提高了经济活动分析会的会议效果。
近年来，七分公司不断强化管理、提质增效。着力控制好成本支出，持续加大成本信息化建设，提升责任成本编制水平，全面推广项目成本管理2.0系统，不断提升成本目标的可执行性、考核评价的公正性。控制好间接费用支出，重点加强现场管理人员控制，树立“项目不养闲人”的理念，比照定员定编配置，严格卡控。落实好物资精细化管理，进一步扩大电商采购范围，加强物资管理和监督。公司实现了搅拌站过磅影像系统在在建项目，外租机械GPS定位、油料控制系统在甘肃、山东片区的全覆盖，进一步提升了机械设备、周转料的利用率，盘活了公司既有物资机械资源，提升了机械盈利能力。积极发挥好审计工作“纠偏扶正”职能，公司针对性地开展效能监察活动，特别是重点监察重大亏损项目、节点滞后工作、重大隐患工程等项目，彻底改变“部分项目管理粗放、思想认识麻木不仁、大是大非头脑不清”等现象，通过进行专题审计，及时纠正项目管理偏差，促成审计成果转化。该公司通过一系列措施的开展，提高了公司财经管理水平，提升了企业管理的深度和广度，企业综合管理水平得到了进一步提升。