一公司重庆地铁掀起“大干100天”劳动竞赛

       9月9日，在生产交班会上，一公司重庆地铁开展以“大干100天，确保王家庄站第三阶段主体工程攻坚战”为主题的劳动竞赛活动动员会，旨在进一步激发全体员工的工作热情和积极性，全面完成年度2.2亿元的生产目标。该部全体员工、各协作队伍负责人参加会议。
       活动时间从2015年9月10日起至2015年12月31日止。项目部专门成立了领导小组，制定了专项实施方案，对活动内容进行了周密部署。竞赛从产值进度、安全生产、工程质量、文明施工、基础资料５个方面，以百分制为基本分进行评判。每个月25日以前，竞赛领导小组办公室汇总评比结果，并根据竞赛办法兑现奖罚。主要任务包括10月9日，车站第一段中板浇筑；11月30日，车站第一阶段结构封顶；12月31日，车站8个区段完成封顶。
       活动提出八个要求确保完成大干各项指标。一是综合办公室要制作一批标语，广泛发动，大力宣传，营造大干氛围。二是各协作队伍要把100天计划分解为周、日计划，超前谋划，合理安排人机物，抓落实。三是执行领导带班班制、旁站制和三检制等制度，深入班组，切实发现和解决问题。四是各部门要遵守岗位职责，做好后勤服务工作，提升服务生产意识。五是加强调度日报工作，及时反馈进度信息，迅速采取应对措施。六是进一步加强安全质量管理，做好安全技术交底和现场巡查工作。七是加强标准化和文明施工管理。八是党群协理员、群安员、青安岗要担负起监督、协调安全质量的职责。