交班会结束以后

        “请班子成员、现场负责人戴上安全帽立即到53号墩”。9月14日晚8点30分，一公司郑州农业路项目部交班会刚一结束，项目经理郑久富就带着上述人员来到了53号墩工地。
       “你说的方案不妥，把中间的挡墙打掉没一点意义，在端头埋两节管子，保持水流畅通，上面回填夯实就可以进行下一步施工了”。项目经理郑久富用坚定的目光瞄向一旁的副经理黄平。
       53号墩所处位置原来是一道排洪渠，为了不影响排洪，根据施工方案，项目部在53号墩东侧另挖了一道水渠进行排洪。随着工程进度的不断推进，马上要进行上部现浇梁的施工，需要在此处进行脚手架的搭设，并对地面进行处理。
       在交班会上，主管生产的副经理黄平在向施工队伍安排工作时，提出了把53号墩改移的排洪渠中间的挡墙打掉再进行回填的方案，郑经理觉得不妥，于是就带着有关人员到现场进行实地查看，商讨施工方案。
       “各位根据现场可以发表自己的看法，是不是这个道理，如果我们把中间挡墙打掉，不仅对施工没有好处，而且还得把废渣倒运出去，得不偿失”。10分钟后，郑经理看见大家没有异议后接着说：“我们考虑问题不能只顾眼前，思路要开阔，要灵活。方案不仅要解决现场问题，还要考虑成本，要把精细化切切实实落到实处，体现在管理的每一个环节，要让方案决定成本，方案决定效益成为项目管理的主旋律”。
       “走，我们再到其他工地看看”。此时，时间已是晚上10点，喧嚣的工地留下了一行行夜行的足迹。