重庆分公司黔张常铁路项目经理部一分部 “大干120天”促生产

        为加快黔张常铁路建设，贯彻公司、业主有关文件精神，抓住施工生产的黄金时期，确保年内投资计划顺利完成，全面建设目标，兑现合同承诺。重庆分公司采取多项措施，全面掀起“大干120天”施工热潮。
        目前，该项目所在地区雨季已经结束，持续的高温也逐渐退去，正是施工大干的黄金季节。9月12日上午，于黔张常项目一分部召开“大干120天”劳动竞赛动员会。通过动员的方式宣讲项目面临的形势与任务，通过层层传达，让全体参建员工进一步认清形势，明确目标，坚定信心，为全面掀起“大干120天”热潮奠定了思想基础。公司领导、项目经理部领导班子及部门负责人、劳务队伍负责人共计30余人参加了会议。 
        常务副经理徐鹏程首先传达了《关于开展“大干120天”劳动竞赛活动的通知》等文件精神和要求，根据项目施工任务重、地方干扰大、施工条件差、安全高风险等不利因素，安排经理部劳动竞赛中的具体任务，明确了“大干120天”的组织机构、节点目标、考核内容、奖罚细则等措施，并对此次劳动竞赛考核及奖惩办法作了详细说明。 
        会上，分部对下一步工作做出部署：一是提出“大干120天”目标。业主给黔张常经理部一分部下达产值目标是10399万元，到9月底完成年投资计划的14%，还有86%的年生产任务未完成，施工生产任务完成不理想。分部围绕剩余年度生产任务，进行了工期按排，任务分解到各个工点、施工队伍、责任到人。二是配齐配足各类资源。为满足施工生产的需要，各作业面根据项目部的要求及时补充劳务人员、机械设备，对机械设备定期维护，积极协调好现场工作面的人员配置，保证满足大干要求。三是精心组织、合理安排，全力实现大干活动的各项目标。对节点工期和产值目标进行再分解，重点是隧道、桥梁工程建设，着力解决影响施工生产的重点难点问题，规范现场作业，各部门负责人、现场管理人员每天召开现场碰头会，由调度收集碰头会资料形成决议(解决的问题、制度和措施)。四是做好宣传动员，开展劳动竞赛活动，要有采取有效的手段和方法，采取按月考核，奖罚分明，形成“比学赶超”的良好氛围。五是加强执行力建设，改变被动局面、执行不到位的情况，推行施工新工艺。经理部做到帮扶、服务、协调，对外协队伍要科学安排，切实加强现场精细化管理和标准化施工，掀起施工高潮。六是每天对节点进行核实，通过手机短信发分部主要领导。要求全体参建人员统一思想，树立大局观念，增强责任感、紧迫感和使命感;制定了目标落实到人的工作措施，抢抓下半年施工有利时机，全力以赴投入到大干中，全面完成工期目标。 
        在动员会上，分部负责人及现场负责人都纷纷表态，紧密围绕本次竞赛活动目标，精心组织，发挥中铁四局特别能吃苦、特别能战斗的“铁军”精神，以饱满的热情、激昂的斗志全身心的投入到“大干120天活动”中去，力争完成大干活动产值目标10399万元的任务，给公司、业主交一份完美的答卷。                       （向雪梅  付天鹏）