“问责”从领导班子成员开始

        “黄经理，请你把匝道的桩基为什么没如期开工的原因向大家说清楚”。9月13日早上6点50分，刚点名结束，一公司郑州农业路项目经理郑久富就责令副经理黄平向大家解释桩基未开钻的原因。
       为圆满完成郑州农业路11月底主线桥通车的目标，一公司郑州农业路第七标段项目部加强了执行力建设，以确保各项制度、办法落地生根。同时为增强员工的责任感和敬业精神，项目部建立了问责制度，出台了《员工问责办法》，范围涉及安全、质量、进度、文明施工等制度落实不力、现场管理欠佳、层级管理脱节、物资供应不到位、工作失误等。项目部成立的督察督办小组每天到施工现场对交办的事项进行落实，检查是工作是否安排到位，对工作打折扣、办事敷衍了事、拖泥带水等行为进行问责，形式分为点名亮相、情况说明、诫勉谈话、警告、记过、经济赔偿等。
       “问责，无论涉及到谁，都要严格按程序进行，只有这样，才能提高执行力，提高工作效率”。项目经理郑久富如是说。
       实行问责制度以来，郑州农业路七标项目部先后有5名员工被问责，其中有2名班子成员。