南京分公司连盐铁路项目部多举措加强劳务用工管理

        自去年4月正式开工以来，南京分公司连盐铁路项目部坚持把安全生产管理作为一项重要的项目管理工作之一，在严格落实各项安全保障措施的同时，始终将增强农民工安全防范意识作为安全管理工作的重点，按照“管理有效，监控有力，运作高效”的原则，不断加强对劳务协作队伍的管理。
南京分公司连盐铁路项目经理部担负着连盐铁路Ⅲ标段12.773km的施工任务，管段内有特大桥2座及部分路基等工程,地处江苏北部连云港灌云地区。自去年4月正式开工以来，该项目部陆续从社会引进了300余名外协员工参战。为切实加强劳务协作队伍的管理，该公司及时采取了多项措施：
　　一是广泛开展安全生产的宣传教育，使广大协作队伍员工，特别是新进场的作业工人，真正认识到安全生产的重要性、必要性，懂得安全生产，文明施工的科学性，牢固树立起安全第一的思想，自觉遵守施工现场的各项安全生产法规和规章制度，并正确识别施工现场的安全危险源。
　　二是提高素质，培训到位。项目部有专人负责劳务协作队的管理，建立了劳务人员档案和培训台账，有计划、有针对性的对劳务工职业技能、安全质量、文明施工、法制教育等，实施了劳务工岗前培训，合格后才能上岗。
　　三是严格管理，指标到位。为加强作业队安全质量管理工作，切实保证完成下达的施工生产产值考核指标和安全质量目标的实现，项目部与劳务协作队签订了《安全质量责任书》，除此之外，项目部还与劳务协作队负责人通过协商共同确定节点工期目标，并以通知的形式下发到劳务协作队。与此同时，该通知还将作为双方约束的依据，如果劳务协作队不能按时完成节点工期目标，将按通知予以处罚。
　　四是以人为本，关心到位。项目部采取工资卡和现场发放两种方式发放民工工资，现场发放的时候必须有财务室和办公室人员在场并保留影像资料。在向劳务协作队划拨工程款之前，劳务协作队必须提供民工签字确认的工资清单，确保了及时、足额地发放民工工资；在劳务工的生活食宿环境上，项目部不断完善基础设施建设，同时还坚持安全和卫生检查制度，为民工提供良好的生活环境；夏天给民工送上防暑降温药品及清凉饮料等；中秋节、国庆节给民工发放月饼、水果，给民工带去了节日的问候，从而大大提高了广大农民工的积极性和责任感，提高了他们对施工单位的归属感，确保了外协队伍的稳定。（叶子）