打造节约型项目部，助推项目挖潜增效

        重庆分公司轨道交通十号线项目部在日常管理中注重打造节约型项目部，将挖潜增效落实到每天的工作生活中，把培养项目部员工节支降耗意识作为一项基础工作，从点滴做起，助力项目部挖潜增效。
        该项目部成立了以项目经理为组长、其他领导班子为副组长、各部室负责人为组员的“打造节约型项目部”活动领导小组，加强对“建设节约型项目部”活动的组织领导。在具体落实过程中，项目部注重从根源出发，把树立员工的节约意识作为第一要素，加强教育引导，通过学文件、实例分析、专题会等方式，使全体员工充分认识建设节约型社会、节约型企业、节约型项目部的重要意义，不断增强资源忧患意识；其次是健全厉行节约、反对浪费的相关规章制度，并大力开展“百元节约、千元增效”主题活动，制定了具体措施，明确相关规定，加强对节支降耗工作的指导和浪费行为的检查监督，制定奖罚，建立“打造节约型项目部”的长效机制；再次是全面覆盖，强化实施节支降耗措施。从现场和驻地两方面同时进行，一方面积极做好施工现场“查、堵、定”工作，围绕施工材料、机具、能源等节约重点，加强管控力度，堵塞跑、冒、滴、漏，提高利用率，实现节支降耗。另一方面抓好项目驻地的节支降耗工作，日常办公时，文件资料的打印复印尽量双面利用，生活用电用水，做到“人走，机关、灯灭、水停”，避免浪费现象的发生。对外经营严格执行“花小钱办大事、能省就省”的原则，坚决反对高消费和奢侈浪费行为。
        通过打造“节约型项目部”， 厉行节支降耗，重庆分公司轨道交通十号线项目部营造形成了“节约光荣、浪费可耻”、“反对浪费、人人有责”的良好风气，每位员工都能自觉做到从现在做起、从身边做起、从自己岗位做起、从细节点滴做起，践行节约，堵塞浪费漏洞，使增产节约、增收提效、节支降耗落实到每个人的工作、生活的实际行动中，助推项目部实现了节支、节约、挖潜增效的目标。（吴涛）