海外工程分公司总经理岳君华赴埃铁项目部检查指导工作

当地时间9月26日下午，中铁四局海外工程分公司总经理岳君华在埃塞分公司经理蔡小斌的陪同下，冒着非洲烈日一路颠簸来到埃铁项目部检查指导工作。   
9月26日下午，岳君华一行徒步检查了阿瓦什1号特大桥、车站站房和变电所房建、路基附属等工程，过程中认真听取了项目经理介绍各项工程的进展情况以及后期计划安排等。检查完毕后，岳君华强调，要加快房建工程的施工进度，督促施工队伍严格按照经理部的节点安排按期完成任务，过程中要严把工程质量、安全关。


9月27日，是传统的中秋佳节，岳君华一行在经理部主营地代表公司党、政、工、团向项目部所有员工表达了亲切的问候，祝福远离祖国的项目一线员工节日快乐，并发放了红酒、月饼、苹果等中秋慰问礼品，让员工们体会到了公司带来的关怀和浓浓温情。随后在项目部会议室召开了会议，会上，项目经理首先汇报了当前项目部的施工进展情况和后期计划安排、存在的问题等，项目班子成员逐一汇报了各自的工作情况及后期主要事项，审计组成员通报了各自检查情况。会上，蔡小斌强调了当前埃塞商务办理的严峻形式和今后要注意的事项，同时指出，目前的机械物资设备要及时、少量、分批的转移到公路项目部。


在听取汇报后，岳君华作总结发言。一是精心组织保交验。尽快完成站房、大桥防护、绿化、边坡水沟等工作，为交验争取时间，认真按照模板要求做好资料准备工作，杜绝出现返工问题。二是全力开展双清工作。项目部要抓紧完成此项工作，列出具体措施，主要是验工计价方面。三是及时做好项目总结。项目部要参照专项方案，成立组织机构，专人负责，认真总结经验，力争培养和留下一批骨干。四是严格落实项目精细化管理。项目部要严格按照股份公司、局精细化管理要求，做好项目人员、设备、物资、安全等方面的收尾工作。五是审计工作要求。要本着督促、检查、帮扶的原则，扎实、高效并全力以赴的开展工作，要有阶段性的成果并及时进行通报。

    此次检查期间，岳君华一行还先后拜访了监理中资公司和业主（二局）的相关领导。

　

文章录入：杨扬      责任编辑：