言论 夯实基础 重视过程

        一个企业能否生存发展下去，关键是有无良好的社会信誉，而信誉的取得则是平时所做工程赢得口碑和赞誉一点一滴积累，作为施工企业，我们的信誉是在保证安全的前提下，做好质量管控工作不出问题得来的，所以说质量工作是我们的生存之本，是我们企业良性发展之基，是我们企业能否在建筑之林中做大做强之准绳，是我们企业获利得效益之源。所以必须夯实质量基础、重视质量过程控制，加强工程创誉。
        落实质量责任制，树立质量意识。质量管理是一项多因一果的系统工程，需要上下各级和全体员工紧密配合、齐抓共管。众多过程需要方方面面科学策划与严格管理，任何一个环节出问题，都会对质量造成严重的损失和后果。一是要做到职责明确。现场各级管理人员需要清楚自己的职责、权限，知道自己的分内之事，并严格按照自己的分内工作，有条不紊、循序渐进地推进本职工作的开展，绝不能把麻烦推给别人，要干净利索完成自己的工作；二是做到狠抓测量复核，图纸会审，技术交底复核审批关，然后做好控制原材料进场检验试验关。凡进入施工现场的原材料、成品、半成品必须“三证”齐全，否则不予接收，材料进场后，要进行检验试验，合格后方可使用；三是把好工序交接关、转序检验各级签认合格关。并要严把试验合格放行关，使每一个环节都有人把关，防止过程交接、转序中发生漏检、遗留问题隐藏而造成后患和损失。
       加强项目管理的标准化建设，深入开展创优和QC小组活动。首先应健全安全质量组织机构，认真按照项目的特点制定项目创优规划，强化工程施工过程控制，严格实施包括施工组织、施工计划、现场布置、施工技术、工程质量、施工安全等内容的管理标准和工作标准，实现工程项目施工规范化、安全人性化、质量标准化、效益最大化，真正提高工程项目现场管理水平；其次是深入开展创优活动，对具备创局及以上优质工程的项目，根据优质工程评审办法要求，在施工期间要注意积累过程影相资料，工程完工后及时整理和索要有关资料，以免影响优质工程申报时机和效果；最后要深入开展QC小组活动，QC小组作为企业员工参与全面质量管理特别是质量改进活动的一种有效组织形式，在提质降耗方面成效显著，为提高企业核心竞争力发挥了积极作用。各单位要在在施工过程中开展好QC小组活动，将 QC小组活动做为提高工程质量、创建优质工程的一种手段。
         让我们以“质量月”活动为契机，在企业上下营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围，不断提升质量管控水平，坚决杜绝任何质量事故，为企业发展营造良好的内外部环境。(叶子）