南京分公司多措施做好节后收心工作

        国庆七天长假结束了，南京分公司迅速行动，采取“两加强、两强化”措施，迅速做好节后收心工作，全面加强营销、生产、安全质量、成本管理等各项工作，决战四季度，以确保公司全年各项目标的全面实现。
        该公司加强收心整纪，确保思想状态到位。要求各项目利用10月8日早交班，对收心整纪工作进行部署和重点安排。项目所属各工区、班组也利用班前点名、安全讲话等形式，及时对节后安全生产工作提出具体要求，引导全员迅速进入工作角色，把思想和精力转移到工作上来，切实保证生产等各项工作正常有序开展。
        该公司加强现场检查，确保安全防范到位。以严肃劳动、作业纪律和现场安全卡控为重点，公司、项目两级管理干部加大对各工区、班组的安全监督检查力度，强化对劳动安全、交通安全、消防安全等重点工作和重要部位的检查和重点卡控，对可能出现的安全问题超前预想，超前防范，确保整体工作紧密衔接和有效推进。
        该公司强化骨干作用，确保问题整改到位。要求各项目党群组织以管理干部、党团员为骨干力量，带头卡控安全关键点，带头查整设备质量隐患；通过谈心、岗位交心等形式，动员全体干部职工全身心投入到节后“大干四季度”及安全生产工作中来。同时，将节日期间在安全管理、设备质量、作业标准等方面发现的问题进行汇总，有针对性制定整改措施，抓好问题整改，全面实现安全目标和设备质量目标，最终达到安全可控，质量可靠。
        该公司强化营销工作龙头地位。针对四季度营销任务及压力大的实际情况，该公司进一步树立营销工作龙头地位，加大了非铁路营销工作力度，公司各片区领导及广大营销人员也纷纷深入各自分管的区域开展营销工作，以确保局下达的年度营销任务指标的全面实现。(叶子）