南京分公司六安火车站项目部多举措抓安全见实效

        南京分公司六安火车站站前广场改造工程项目部自今年6月底开工以来，一直高度重视施工安全工作，从思想教育入手，从制度上规范，从源头上控制，加大执行力度，狠抓制度落实，项目已取得了百日安全生产无事故的好成绩，受到了上级领导的好评，推进了项目安全工作迈上了新台阶。
        强化教育，提高员工素质。项目部采取多项举措，一方面对现场施工人员、技术人员、安全人员、管理人员进行形势任务教育，向他们及时传达中央、业主及股份公司、局、公司关于加强安全工作的指示精神，提高他们对安全工作重要性的认识，引导他们重视安全，自觉遵守安全生产各项规章制度。一方面组织全体员工学习国家及地方施工安全规定、规范和制度，不断提高理论知识和实际操作技能，确保施工安全。
         完善制度，规范施工安全。该项目针对六安火车站站前广场改造工程的特点、施工生产实际，将原有的安全生产管理制度、措施等进行安善，先后制定了安全生产会议制度、安全生产技术交底制度、安全生产责任制、安全管理目标及其考核制度、项目领导施工现场跟班制度等，用制度规范施工安全、规范项目安全工作，做到安全工作大小问题都有章可循，促进了项目安全工作制度化、规范化和科学化。
        源头控制，保证施工安全。项目部在施工中，始终坚持安全生产技术交底制度、项目领导施工现场跟班制度等，强调干部员工按技术和安全规范一道一道工序抓好过程控制，不能有一丝一毫的马虎，发现不妥之处及时解决，养成良好的职业习惯。同时认真落实安全生产逐级负责制，加大安全管理力度，将安全生产责任传递落实到每个部室、每个班组及每个员工，促进项目施工生产安全，不断提升项目管理水平。(叶子）