海外工程分公司持续推进“家文化”建设 提高员工幸福指数

 
在局“走出去”战略的指引下，海外分公司先后在尼泊尔、瑞士、马达加斯加、毛里塔尼亚、埃塞俄比亚、阿曼、苏丹等10多个国家参建海外项目，公司始终重视企业文化建设，在项目部积极开展多项措施，大力推进“家文化”建设，不断提高员工幸福指数。

针对海外项目物质资源匮乏、卫生环境恶化的生活条件，公司不断提高海外员工的物质文化生活水平，使广大海外员工感受到公司是一个温暖之家、友爱之家、和谐之家、事业之家。一是建设 “职工之家”。按照高标准、高投入的原则，每个宿舍内安装了空调、热水器、淋浴间、卫生间等公共设施，开辟了绿色蔬菜、瓜果种植基地。目前，在建的4个项目中，有3个项目因地制宜地开辟了绿植基地。二是加强文体设施投入。开放了乒乓球室、台球室等，定期组织开展拔河比赛、象棋比赛、羽毛球赛等业余文体活动，丰富了广大职工业余文化生活。通过各类活动的举办，缓解一线员工的工作压力，提高员工的工作积极性。三是坚持谈心制度。项目领导班子不定期召开座谈会或通过QQ群、微信群私下与员工交心，及时了解广大海外员工的思想动态，及时解决员工工作、家庭、生活上的实际困难。四是开展 “送清凉”、“送图书”活动。今年以来，领导赴项目检查之际，对4个在建项目送出工程、教育、语言、文史、国学等各类书籍56本，共计2500多元。为130余名项目管理人员及中国工人送去清凉，费用达到11000元。五是制定提高海外员工薪酬制度。2015年，公司制定下发了《项目领导班子期薪管理办法（试行）》、《项目经理部岗薪制员工薪酬管理细则（试行）》、《专业技术人员技术津贴管理细则（试行）》等一系列提高海外项目员工薪酬和收入的管理制度。项目领导班子及普通员工薪酬上涨幅度分别达到30%、20%。