海外工程分公司多措并举助力见习生快速成长

      为帮助广大青年员工快速地融入企业环境，更好地在新岗位上成长成才 ，海外工程分公司积极开展“导师带徒1+1”活动，充分发挥骨干人才“传帮带”的作用，引导、激励广大青年员工岗位练兵，提高全公司青年思想道德水平和业务技术素质，增强企业的竞争实力。一是成立活动领导机构。为加强“导师带徒1+1”活动的领导，确保活动持续有效地进行，海外工程分公司成立了由公司领导任组长，相关业务部门负责人任组员的“导师带徒”工作领导小组。二是制定培养目标和管理要求。公司人力资源部根据局制定的院校毕业生见习大纲，确定见习生所从事岗位工作应知应会的技术技能和管理知识，同时将培养目标细化为便于考核、可量化的阶段学习目标，共分四个阶段对见习生学习情况进行总结。三是开展“两级”培训教学方式。见习生毕业进公司机关时，由公司人力资源部组织机关各业务部门就业务职能、岗位职责、公司管理等内容进行培训，待毕业生分配到基层项目部时，由项目经理部组织业务部门再次进行培训。四是实行考核奖罚机制。一年见习期满后，项目经理部根据“导师带徒”合同中的培养目标为主要考核内容，对见习生的职业行为目标、技术技能培养目标等方面进行考核，并将考核结果分为四档，分别给予不同的奖励或处罚。为鼓励先进，公司给予各项目部每年一对明星师徒名额，按照公司确定标准的200%分别给予奖励，并在评优评先、职称评聘、职务晋升等方面优先考虑明星师徒。

      2014-2015年，公司共有19对师徒结成对子。