南京分公司聚焦“不严不实”推进“三严三实”活动开展

        自6月中旬“三严三实”专题教育活动正式启动以来，中铁四局南京分公司党委秉持严而实的精神、态度和作风，在找准问题、分析问题、剖析问题等上下功夫，抓好理论学习、集中研讨、问题整改等关键环节，以推进“三严三实” 专题教育活动扎实开展，取得实效。
　　聚焦学习效果，严实理论思想。针对理论学习比较枯燥、效果提升不够的问题，该公司党委细化完善中心学习制度，采用党委书记领学、领导班子研学、班子成员自学的方式，贯彻学习习近平总书记系列讲话精神和中央规定的篇目，兑现党委中心组学习计划。8名领导班子成员和3名副总级项目经理紧密联系岗位职责和思想作风状况，通过深入学习党章、党的纪律和规定等要求，反思周永康、薄熙来、令计划、徐才厚等人的严重违纪行为，扎实开展讲党课工作，并通过下项目调研与基层党员干部深入思考、相互启发，“补课”提高。
　　聚焦研讨成效，严实班子基础。该公司党委广泛听取职工对班子成员讲专题党课的意见和建议，重新梳理党的群众路线存在问题的整改情况，找准找实存在“不严不实”的问题。班子成员及副总级项目经理主动认领在工作作风、组织、纪律等问题36条，对照习近平总书记在十八届中央纪委五次全会上对党员干部提出的“五个必须”要求，剖析产生问题的根源，研究制定具体可行的整改措施和努力方向，充实研讨材料内容，并由党政正职指导修改审核把关。在学习研讨会上，班子成员及副总级项目经理围绕每次学习研讨会主题开展研讨，对照正反面典型展开检查剖析。每次研讨不少于3名班子成员做中心发言，确保每个专题班子成员及副总级项目经理发言全覆盖。
        聚焦整改实效，严实问题落实。该公司建立问题责任台账，形成问题整改清单，深化各项督促督办措施，对职工反映强烈的热点、难点问题开展督导，并健全长效机制，用务实管用的制度保证每个问题的深入落实。班子成员及副总级项目经理发扬讲认真的精神，利用下项目蹲点帮扶、与职工面对面谈心的时机，开展走访调研工作，了解安全质量成本管理、奖金分配、技术人员津贴发放、后备干部使用、劳务管理及对外协调等实情，与基层党员群众召开座谈会12次，把听取到的意见和建议进行再梳理、再归纳，并通过公司每周一次交班会及党政联席会等多种形式，及时下发解决方案，自觉接受职工群众监督，确保解决热点问题在规定时间内高效完成。
       据悉，自6月18日公司“三严三实”专题教育活动开展以来，该公司党委先后召开学习讨论会3次，组织党组织活动5次，通过采取强有力的措施，切实改进了工作作风，解决了施工一线现场技术、安全、成本、对外协调等多项难题，有力地推动了区域市场营销、生产、管理、党群等各项工作的开展，受到了一线广大职工的好评。
（叶子   兴旺）