重庆分公司轨道交通十号线10108标项目经理部打响四季度施工攻坚战

        进入10月份，为确保项目经理部四季度及年度施工任务的完成，紧抓当前施工的黄金季节，经理部所属三个工区施工现场机械轰鸣，人头攒动，运渣车来回穿梭，到处是一片火热的施工景象。
        由中铁四局承建的重庆分公司轨道交通十号线土建10108标全长3.598公里,主要工程量为三站两区间一折返线，总造价11.03亿元，合同工期于2014年6月份开始，2016年7月完工，总工期 25个月。由于工程施工任务重、工期紧、交通疏解工作量大、地质条件复杂，加之重庆地区秋季降雨量大，从而给施工生产带来了一定的困难。面对施工工期紧等多方面的压力，项目部经理部不等不靠，主动出击，紧紧抓住当前晴好天气，精心组织，强化管理，上足人力、物力、劳力，打响了四季度施工生产攻坚战，及时采取五项措施：一是强化组织领导，成立“大干四季度”活动领导小组，根据多个工程项目时间紧、任务重的特点，进一步强化责任落实，明确任务目标，设立节点工期，确保各分项工程项目顺利开展；二是科学安排施工，项目经理部要求各工区进一步优化施工方案，采取上足施工机械、人员，调配各种生产资源要素，合理安排施工工序，将任务目标分解到月、旬、周、日，并将工作责任落实到工区、作业队、班组及个人，卡死时间节点，加快推进各分项工程建设进度，确保如期完成四季度各节点计划；三是强化督导检查，项目经理部领导班子不定期深入施工一线，对各分项工程进度、质量、安全等情况进行全面督导检查，帮助协调外协队伍解决制约工程进度的问题；四是实行工程“每日碰头会、周例会、月例会”制度，及时掌控各工区、各项目进展情况，确保中铁重庆地铁建设指挥部年度下达目标任务的如期完成；五是开展竞赛活动。结合指挥部开展的“重庆地铁杯”劳动竞赛，项目部党工委组织开展“创岗建区”、个人争当“岗位之星”竞赛评比活动，并及时兑现奖励和总结，在项目上下营造一种学、比、赶、帮、超的良好氛围，以激发全体参战员工的大干热情和斗志。
        截止10月21日，项目经理部已完成产值58067 万元，所属三个工区正在有条不紊地加快主体结构、施工通道、鹿山站、王家庄站及站后折返线等多个分项工程的施工进度。                            （吴涛 付天鹏）