检查过程中,项目经理阮茂青全程讲解陪同,乔董事长一行对该项目岗家营隧道出口、周岩坪大桥施工现场进行了仔细检查,对项目近期施工进度、场地建设标准化、外观质量等方面给予了高度肯定,并对隧道右洞偏压问题、相应滑塌治理措施等进行了细致了解。乔小兵强调:兰州绕城项目本身红线用地未交,且八标段隧道又面临着偏压等诸多困难,经过项目管理人员的不懈努力,现工作面已基本打开,项目部要高度重视冬施工作,真正把兰州绕城项目工程做好、做快、做精。
自九月底以来,该项目出台了一系列内、外业管理办法及纲领性文件。在内业管理上,该项目依据公司文件精神,出台了《聘用人员考核试行办法》《督察督办工作实施与考核办法》《项目内部合同评审管理办法》《项目内部合同评审制度》等;在现场管理中,明确各队职责,由项目副经理兼任队长,驻扎到施工现场去,形成由主要领导抓班子、班子抓部门的分层管理模式,分工明确、责任具体到人,严格执行周计划、周完成、周兑现制度,提高了项目管理人员的工作积极性;经过项目全体员工的不懈努力,现月度完成产值已达1600万元,项目施工进度及安全均处于可控状态。(徐宏荣)

检查现场(一)

检查现场(二)