中铁四局张呼一分部推行安全闭合管理

日前，为保证“大干100”活动有效顺利进行，张呼一分部从四个方面入手强力推行安全工作闭合管理。
一．安全工作闭合管理。
以安全办公会和每周调度会安排安全重点工作，做到有安排、有落实、有回复。由安质专业人员进行督察督办，对施工队不按时回复的，安监部按规定进行考核通报，实现安全管理工作有始有终的闭合反馈。
二．安全目标闭合管理。
按季度、月度、周度制定阶段性安全目标，分专业、分管段将安全目标层层分解，落实安全责任。安质部定期进行考核兑现，对实现阶段性安全目标的施工队按规定进行奖励，对未完成阶段性安全目标的单位按规定进行处罚，确保实现下一阶段安全目标。
三．工程质量闭合管理。
施工过程的每一个环节都有明确的责任人、质量标准与检查验收人，并建立检查验收及整改复查台账。安质部和质监站对管段各施工队工程质量每旬进行一次联合大检查，打分定级，然后处理解决。
四是安全隐患闭合管理。
施工一线日常排查的安全隐患，由安质部统一向责任施工队下发《隐患整改通知单》，落实责任人和整改期限，并按期检查验收，建立安全隐患整改闭合档案。在规定时间内没有整改的安全隐患，按规定对责任单位进行处罚，并追究责任人的责任。