江苏投资公司以员工培训为导向 提升企业综合实力

        2015年，江苏投资公司结合全面深化改革要求，全面实施人才强企战略，进一步规范和加强公司教育培训工作，提升企业综合实力。
        针对公司发展实际，江苏投资公司充分认识到自身作为投资类新型企业的特征，制定更新了公司教育培训管理制度，建立了与“投资、生产、营销”三位一体发展战略相适应的员工教育培训体系和规范高效的运行机制，坚持“统筹规划、统一标准、分级管理、分级实施”的教育培训原则，培养公司职工树立终身学习的理念，真正实现企业发展与员工发展的统一协调，切实把学习作为提高素质能力、推动公司持续稳定发展的重要载体和根本基础。
         一方面，公司成立了教育培训领导小组，研究公司教育培训事项，并将各部门员工吸纳到教育培训工作中，培养企业内部培训师，提高教育培训工作的针对性和实效性，激发员工找到展现自我才华的平台，为讲好“一堂课”发挥更大的聪明才智,提升全员的综合素质与业务能力。另一方面，公司确保“每日一课”的培训机制形成常态化、日常化工作，不断充实“职工书库”书籍，提升公司员工学习投融资知识和专业技术的能力，使全体职工更好地熟悉投资新模式、新规范，不断吸纳有志于投融资业务的同志参与到项目开发中，最大限度地激发员工学习的积极性与热情，让每一名员工实现自我价值的最大化，实现公司在江苏区域的持续滚动发展。最后，各部门要紧密配合公司年度培训计划，因地制宜、因材施教，选择最佳的方法和形式，充分把培训与日常工作相结合，确保培训取得实效，提升职工的综合业务能力。