江苏投资公司全面筹划做好投资项目开发工作

        2015年以来，随着南京城西干道改造工程、南京江东路改造工程与扬中滨江大道项目的陆续收尾，做好新项目开发工作，对江苏投资公司而言尤为重要。
        2014年，国家基础设施建设领域的投资政策急剧变化，PPP等投资新模式全面推出，股份公司和局投资战略进行了适度调整，公司投资业务发展面临着冲击和转型。为此，公司摆脱“等、靠、要”的思想，集中展开对国家投资政策的系统研究，从理论到案例对PPP模式进行了全面学习，整理印发多套政策汇编，准确掌握了PPP项目的实施方案、操作流程、合同规范和相关投融资业务能力。另一方面，公司进一步整合内部资源，组织成立了投资项目开发领导小组，通过有效的组织架构和工作流程，将公司内各专业人员进行整合，明确了分管区域和业务领域，明确了市场开发和项目信息搜集责任人，既保证了对国家政策和投资业务的研究更加系统、全面、专业，也保证了各区域市场信息收集更加准确、及时。同时，以营销思维对江浙沪区域市场实施了梳理和筛查，累计收集各类信息数十条，并重点跟踪了一批优质项目资源，涵盖了城市综合体开发、市政公路、铁路港口等多个领域，为后续推进项目落地打下了良好基础。
        目前，参与项目开发人员正以高频次对各项目展开推进工作，有望尽快实现项目开发工作的突破。