江苏投资公司优化人员职责 扎实推进决算审计工作

        2014年12月，江苏投资公司所属的南京城西干道、江东路及扬中滨江大道三个投资项目完成了单位工程验收，项目全面进入工程移交、决算审计工作阶段。由于参建经理部相关人员陆续分流，决算审计工作进展缓慢，能否按期做好决算审计工作，将影响项目的收益及资金回收。  
       为此，2015年以来，江苏投资公司明确了将在手三个项目的决算审计工作作为年度重点工作之一，提出了“扎实推进决算审计工作，确保资金按期履约”的工作思路。为确保决算审计工作顺利推进，保证项目预期效益，确保资金回收任务按期完成，江苏投资公司合理分配管理力量，优化人员职责，成立了决算审计工作领导小组，明确了由公司领导班子牵头，分管领导积极协调，经办部门跟踪落实的工作制度。第一，公司制定了决算审计工作推进计划表，下发至各参建经理部，并抄报后方公司，督促各公司安排专人负责此项工作，做好资料的完善及跟进工作。第二，公司组织参建经理部、业主单位与相关产权单位召开了专题推进会，并形成会议纪要，通过多方合力，督促政府部门和业主单位按照会议精神，有计划地推动项目的决算审计工作。第三，督促各经理部加大与监理、业主、审计单位的沟通对接力度，不断完善相关资料，为决算审计工作奠定了基础。第四，公司每两周组织参建经理部召开审计工作推进会，汇报工作进展情况，对审计工作过程中遇到的困难进行逐一部署、解决，确保按时按节点完成决算审计工作。
        目前，三个项目的决算审计工作正在有序推进中，为公司年度资金回收任务圆满完成奠定了基础。