贵阳枢纽1标项目部五项举措决战四季度确保年度计划顺利完成

        为了顺利实现全年奋斗目标，进入四季度以来，贵阳枢纽项目部采取多项措施抓基础管理、抓思想建设、抓安全质量、抓施工产值，力求按量保质完成公司及业主下达的各项施工任务。
        一是营造良好的大干氛围。项目部每个月初组织大干动员会，分阶段、分目标逐步实施，分析问题，总结经验，分享成果，全员行动，上下一心，鼓舞全体参建人员以饱满的热情、高昂的斗志、良好的姿态，投身到下一阶段施工生产中去，为任务目标的实现提供有力的思想动力。
        二是党政工团，齐抓共管，积极推动“大干”活动的有效进行。为了科学合理的组织施工生产，该部从党员干部的带头示范作用出发，将全体党员分组、分责任区开展内部小组比赛。目前贵阳地区雨水较多，为了克服不利环境，各党员干部带头发扬攻坚克难的吃苦耐劳精神，带领小组成员抢晴天、战雨天，见缝插针，加班加点，连续奋战。层层分解任务指标，以天保周、以周保月。科学组织、提高效率，减少因工序交叉而造成的窝工和浪费，保证工程按期推进。项目部定期对各个小组的完成情况进行严格考核。
        三是突出重点，全力保障。各个施工工点对于施工推进过程中遇到的困难问题，不分时间、不分地点召集碰头会，与负责人及时沟通、研究，在施工组织、人员队伍、机械设备、材料供应、技术服务等多方面全力保障。
        四是狠抓安全，确保质量，全面落实安全终端责任制和质量终身负责制。质量是工程的生命，安全是发展的保障，在抢进度的同时，时刻保持“如履薄冰、如坐针毡、如临深渊”的责任意识和忧患意识，抓好安全质量工作。特别是对高空作业、起重作业的连续梁施工，火工品管理、爆破作业的隧道施工等，从施工方案、安全保护措施到应急预案，全程、全力、全员保障现场安全、质量受控，坚决杜绝“带血的进度”和“返工的负进度”。
        五是落实精细化管理，加强项目成本管理。在现场管理方面，从整体角度出发，整合资源，优化施工组织方案，挖掘变更项目，做好降本增效工作；在物资设备管理管控方面，坚持开展每月的物资盘点，在过程中加强动态管理，督促全员树立物资材料降耗的节俭意识，各工点充分利用工地机械设备，提高机械运转效率，同时，严格控制非生产性开支，精打细算，深入推行项目部“二三次经营”工作，切实做好成本控制管理。
        决战四季度大干高潮的号角已经吹响，肩上重任在挑。形势紧迫，催人奋进，该部一定能够团结一致、攻坚克难、携手并肩、真抓实干，以此为契机，圆满完成年度施工计划！（王晟磊）