八分公司集通项目部小例会解决大问题

   
        10月25日，八分公司集通项目部通过早交班例会对前一天的施工生产情况进行了通报、分析和小结，从而找出了影响施工生产形象进度的关键问题，对当天的工作任务进行了安排布置，对项目部近期施工生产的主攻方向进行了明确，取得了良好的效果。

         该项目部认真落实和加强早交班例会制度，参加会议人员为项目部领导班子和各部门负责人，会议时间为每天项目部早七点点名之后，一般为一个小时左右，会议时间虽然不长，但却解决了施工生产管理中的许多大问题。 
　　
         该项目部自9月1日业主集通公司在内蒙古巴林右旗召开大干70天会议后，局工程指挥部又组织开展了大干100天活动，结合本单位的实际情况，他们积极响应业主集通公司和该局工程指挥部的号召，对大干的形象进度指标，进行了细化分解和责任到人，他们积极创造施工生产条件，努力克服村民阻工、工程材料运输不畅，工作面少等难以克服的困难，充分发扬中铁四局“勇于争先，永不满足”的企业精神，始终保持着积极大干的势头。

        特别是本月初公司分管领导到集通项目部靠前指挥以来，该项目部不断掀起施工生产大干高潮，并及时通过项目部每天一次的早交班例会制度，力推工程进度，目前该项目部每天人工铺轨的进度均保持在1公里左右。