一公司郑州轨道5号线“大干100天”劳动竞赛活动拉开序幕

10月26日，一公司郑州轨道5号线项目部开展“大干100天”劳动竞赛动员大会，项目部全体员工和各外协队伍负责人参加了此次会议。标志着该项目部“抢抓施工期，大干100天”活动正式拉开了序幕。

郑州轨道5号线全长40.23km，共设车站32座。由我局一公司承揽施工的06标段为第14座车站---康宁路站，主体为地下两层双跨箱型框架结构，共设四个出入口和两个风亭组，合同工期为19个月。工程总造价为14914万元，主体结构计划竣工日期为2016年4月30日，总工期19个月，是郑州轨道线路网规划中唯一的一条环形地铁线路，为郑州市核心区外围各功能片区之间提供快速联系，此次大干活动的开展对于项目下半年目标完成将起到极大的推动作用。

针对大干期间施工生产中可能出现的管理松懈、协作队伍行动迟缓等不利因素。项目部从四个方面入手，快速掀起施工大干高潮。一是完善责任制度，完善制度促进落实。定岗定责，严格奖惩制度，鼓舞士气，提升各个队伍的竞争意识与责任意识，形成各负其责、齐抓共管的工作氛围。二是围绕工期和节点，倒排施工计划，细化施工流程，大节点中设立小节点，月计划分解为周计划、日计划，以小保大，以日保周，以周保月，严格技术交底，抓好现场的每道工序的验收和签认工作，确保各节点目标的顺利完成。三是管理技术人员一律靠前指挥，扎在工地，提前筹划工序安排，狠抓衔接，强化现场管理，现场解决实际问题。四是从丰富食堂膳食，加强现场物资设备配给入手，为项目部大干快上提供坚实有力的后勤保障。