局宝兰客专兰州枢纽3标经理部提前2个月完成产值计划

截至10月30日，局宝(鸡)兰(州)客专兰州枢纽3标经理部(七公司代局指)年累完成产值33839万元，完成了局下达任务32585万元的103.84%。提前2个月完成了局下达的年度产值计划。

局宝兰客专兰州枢纽工程3标项目地处兰州市七里河区，线路全长7.78公里。主要工程内容包括265米的路基，长1142.14米的雷坛河特大桥1座，长度6401米的五星坪隧道1座，无砟道床铺设15.57公里，项目合同总造价10.69亿元。自今年2月底冬休复工以来，经理部不等不靠，主动出击，及时调整施工重点，巧妙安排施工生产，倒排工期，严格按照质量、安全、工期、效益、环境保护以及技术创新的“六位一体”化要求，扎实有效地开展项目管理工作，确保项目安全有序、优质高效地完成各项节点任务。

为了确保五星坪隧道1#与2#斜井在2016年6月30日前贯通，确保10月份具备铺轨条件，满足全线总工期，经理部制定了《五星坪隧道1#与2#斜井间施工进度考核奖惩办法》，拟投200万元专项奖励资金，开展劳动竞赛活动，层层制定相应的责任目标任务，将目标任务进行工期倒排，每月下达施工计划，并签订包保责任状，月底由经理部职能部门，根据“劳动竞赛”考核指标，按月进行考核，对保质保量完成任务的分部给予奖励，同时对进度滞后的进行处罚，有力地激发了参战职工的大干热情。

按照项目安全质量管理标准要求，狠抓安全质量管理，针对项目工程实际，全方位加强安全质量规范管理和文明施工工作，确保安全、优质的推进施工生产，认真落实全员安全教育培训，强化现场管理人员、协作队伍安全生产意识，充分发挥群安员、党群工作协理员安全保障作用，为施工大干保驾护航。经理部针对隧道工程安全风险高、施工难度大的特点，结合自身实际，大力推行标准化建设，将管理制度、作业指导书等内容制作成光盘，各施工工序的要点制成卡片，发放到各作业班组的工人手中。

成立了保工程进度党员施工突击队领导小组，充分发挥党员先锋模范作用和基层党组织的战斗堡垒作用，将经理领导班子成员进行合理分工，经理部各业务部门主管现场蹲点指挥，技术人员跟班作业盯控，一切围绕现场转，服务现场解决问题，事不过夜等措施，加大对施工现场管控力度，集中人力、物力、财力等资源突击施工，从而确保了节点任务目标的完成。

项目标准化管理经验获得了业主的高度认可，今年以来，业主、管段内兄弟单位先后5次来经理部施工现场进行观摩学习。截止目前，经理部已开累完成产值92215万元，占总投资106901万元的86.3%。