海外工程分公司援苏丹友谊厅维修项目部多措并举掀起大干热潮

2015年10月底，随着装满物资的集装箱陆续抵达援苏丹友谊厅维修项目部的施工现场，该项目部掀起了新一轮的大干热潮。

为了确保能够在2016年年底完成施工合同中的全部工作任务，该项目部根据项目进度和物资到场等情况，采取多项保障措施，确保施工任务顺利完成。一是成立以项目经理为组长、副经理为副组长、各部门负责人为组员的“大干”活动领导小组，进一步加强组织领导和项目现场的管理及监督。二是以工程安全、质量为前提，通过科学合理的组织施工生产，及时调整工期计划，并确保安全、质量与施工进度的同步推进，严格执行“三检制”、“旁站制”及“领导带班制”。三是进一步加强对外宣传工作，要将本次“大干”活动的任务、目标传达至现场的每一位员工，项目部全体参建员工要提高认识，牢固树立工期意识，确保“大干”任务的顺利完成。四是指派专人负责紧盯物资材料的供应保障，确保所需物资能够及时到达现场，并做好物资进、出库台帐的动态管理。

目前，该项目部的各项施工生产正有条不紊的向前推进。