七分公司在青岛市场再中地铁项目

11月10日，业主确定中铁四局七分公司为青岛地铁1号线1标段的中标单位，中标价7.44亿元，合同工期45个月。这也是该公司在青岛市场继2013年中标青岛地铁汽车东站站与深圳路辽阳路立交工程后在青岛市场再度中标的地铁项目，该公司在青岛市场实现了滚动发展。
近年来，中铁四局七分公司大力倡导“干好在建项目实现滚动发展”的理念，确立了“以工序保质量、以安全促进度、以工艺创精品”的项目管理思路，自2011年7月份以来累计8次开展精品样板工程（工序）评比活动，通过评选精品样板工程（工序），在全公司树立了工程质量的标准，提高公司承建工程的质量水平，承建工程质量获得了业主的肯定。继续强化营销的龙头地位意识，对年度营销任务实行双重分解，一方面将压力传递到各营销办事处，另一方面将指标分解到片区分管领导，推进区域营销生产一体化，坚持失地问责的原则不动摇，对因过程中工程干得不好、关系维护不力，从而被业主清场或排斥的责任单位和个人，坚决按“四不放过”的原则进行问责。进一步强化营销基础工作，完善各种管理制度，通过对客户的梳理、统计、汇总来进行分级管理，提升工作成效，对投标编标工作中的日常资料的管采用信息化手段和量化考评制度，大幅提供高了员工的工作质量和工作效率。继续坚持营销系统每周一次碰头会、每月开展一次营销盘点分析会、每季度召开一次营销视频会制度，通过不断总结工作中的成败得失，来提高工作成效。强化在建项目市场意识，要求各下属项目部牢固树立“干好今天的现场，就是明天市场”的理念，通过每季度向业主单位发送《顾客满意度调查函》，征求业主对对项目管理的意见，加强与业主的沟通交流，截止目前，今年累计向在建项目业主发函62份，收到业主回执35份，并针对业主提出的不足之处，督促项目及时整改，获得了业主的好评。为进一步适应企业经营发展需求，加强区域营销工作和营销人才梯队建设，在2015年年初通过公开、公平、公正和透明的竞聘，选聘了3人充实公司营销队伍，进一步充实了营销队伍。
截止目前，中铁四局七分公司在青岛市场中标青岛地铁3号线土建1标、青岛地铁2号线土建1标、青岛地铁汽车东站站与深圳路辽阳路立交工程及青岛地铁1号线1标工程，累计合同造价18.85亿元。