一公司郑州市农业路各部门与协作队伍“同频互动”促进度

        郑州市农业路快速通道工程七标项目部为了顺利完成业主制定的十二月底通车目标，项目部全体人员发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的敬业精神，与协作队伍“同频互动”共奋进，实行“三个一”工作模式，在保证安全和质量的前提下，全力拼抢施工进度。
       建立一张联系卡。郑州市农业路快速通道工程施工工期短，时间紧，任务重，自3月份进场后就一直处于24小时人机不间断作业的大干状态。为了更好的便于工作沟通，项目部建立了一张工作联系卡，里面详细记录了每项工序项目部和协作队伍现场技术负责人及联系电话，在协作队伍施工时遇到任何技术问题都能第一时间找到对应的负责人得到解决，特别是在夜间施工，一个电话就能解决，为各项施工工序都节约了时间，这张联系卡深受大家欢迎，上工地时兜里随时都装着。
       实行每天一报告制。该标段高架桥全长1127.5m，项目部领导班子进行了区域划分，该区域内的工程进度、质量和安全都是分管的内容。领导班子成员为了及时掌握现场施工动态，除了每天上工地巡查外，还要求协作队伍负责人每天以电话或短信形式报告当日节点计划完成情况及第二天施工面临的困难。针对协作队伍提出的问题，领导班子成员都认真对待，并一一解决，时刻做好一切为现场生产服务。
       两天一次碰头会。虽然每天协作队伍的工程进度都有相对应的区域领导负责，但是为了避免因沟通不畅造成的材料周转不及时、工序干扰导致停工等问题，项目部每两天召开一次由项目部领导班子、各部门负责人及协作队伍参与的碰头会，及时在会上通报全线的施工进度及业主的工作要求，并当场解决现场施工存在的问题，大家齐心协力，由小节点迈向大节点而奋进。
       截止目前，该项目部施工重点已全面转为桥梁上部结构附属工程施工，为12月底通车目标打下坚实基础。