一公司淮萧一分部远程管理助推料场拌合站标准化

    为就近监控料源质量，避免二次运输费用，一公司淮萧一分部将料场和水稳拌和站都建在了距离项目部驻地约半个小时车程的张院。从临建之初，项目经理就重点要求参建的全体人员高度重视拌合站的施工进度、安全教育、质量控制，通过网络监控和不定期突查等方式加强远程管理，做到标准化建站、标准化管理。 
    进度标准化。自从2015年9月1日，淮萧一分部“大干120天”劳动竞赛开展以来，物资部和工经部紧紧围绕劳动竞赛的核心内容，分解料场的施工任务，通过倒排工期，坚持做到责任到人、任务到岗，迅速进入状态、形成大干局面，积极采取有效奖罚措施，提高员工与劳务队伍的积极性。
    安全标准化。施工未动，安全先行，为加强安全教育的广度和深度，安质部采取多种形式的安全教育不断提高所有参建人员的安全意识，并配合办公室在料场的重点位置安装了监控，实现了对料场的远程管理。
    质量标准化。11月24日，淮北地区普降大雪，正式进入冬季施工阶段，工程部和安质部迅速做好技术交底，加强冬季“五防”和机械“四防”培训，树立“质量至上”的思想，确保原材和水温料的质量始终都处于可控状态，能够满足和保证施工现场的需求。