南京分公司“五比”劳动竞赛保大干四季度目标

        自10月1日以来，南京分公司在开展劳动竞赛活动中，按照精细化管理要素为考核标准，围绕“大干四季度”目标，以“比施工安全、比工作效益、比工程质量、比技术创新、比职工素质”的“五比”劳动竞赛活动，强化安全管理，激发内潜活力，深入推进企业文化建设，促进企业快速健康发展。
　　比施工安全，大力推进安全质量标准化建设，推行现场精细化管理，增强员工标准化意识，实现“工程质量达标、制度落实达标、环境卫生达标、设备完好达标、操作程序达标”。认真执行“安全预想”和“岗位描述”工作法，提高施工管理人员及岗位人员的执行力，确保施工安全。
　　比工作效益，强化正规循环作业，重点突出“正常设备检修、质量标准验收、人员出勤考核”等基础管理，积极开展“五小”创新活动、合理化建议、降本增效等活动，利用“小发明、小创造、小革新等创新项目，搞好机械设备、工艺、材料改进和创造，降低成本费用、提高生产效率，实现集约生产。
　　比工程质量，强化质量标准化建设，严格落实质量终身负责制，认真执行全方位过程管控，严格按质量标准化考核标准进行验收；以“一把标尺”、“一个标准”达标等为契机，对员工操作是否标准、环节衔接是否标准、巷道文明是否标准等进行精细管理，做到闭合管理有反馈；通过严考核、全控制、重奖罚的手段，实现质量标准化工作的全面达标。
　　比技术创新，引导员工发挥聪明才智，激发创新精神，促使员工主动开发思维，发现问题、解决问题、改进方法、提高效率。通过开展科技攻关课题研究开发新项目，以“技术革新、专利命名、项目推广”等活动，开展好“金点子、创效益”工程，增强创新意识，激发员工创新激情，提升生产经营效能和效率。
比职工素质，随着现代化施工设备、工艺、技术、材料的不断更新，以岗位干什么，就学什么，缺什么，就补什么的原则，创新学习理念和方法，做一专多能、知识型、技能型、专家型的复合型人才，不断提升综合素质，促进企业健康发展。
       通过开展“五比”为主要内容的劳动竞赛活动，该公司项目精细化管理进一步推进，广大干部员工内潜活力被激发，公司连盐铁路、连镇铁路、南京纬七路东进二期工程、安徽涡阳307亳州至蒙城一级公路等重点工程进展顺利，南京江东门项目通过了南京市“安全标准化工地”验收，各项目安全质量成本得到有效控制，截止12月4日，该公司已完成产值7.1亿元，占局下达年度计划6.07亿元的117%；四季度计划1.04亿元，已完成1.65亿元，占计划的130%，可望年度产值突破8亿元大关。（左新国）